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Nueva Legislación en PLDA: Conozcamos el impacto humano, profesional y operativo
Por: José Aristides Figueroa | Profesional en derecho, auditor legal y asesor en PLDA/FT/FPADM
“La contracción de estas unidades de trabajo provoca un impacto colateral, en el cual se pierden avances, inversión y capital humano especializado en dicha área. Las empresas que ya no son Sujetos Obligados podrían, incluso, convertirse en objetivos de mayor interés para la utilización de sus operaciones con fines ilícitos.”
Desde hace unos años, era inminente que surgiera la creación de una nueva legislación que previniera, controlara y sancionara los delitos de Lavado de Activos, Financiamiento al Terrorismo y Financiamiento a la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (LDA/FT/FPADM), pues existía una necesidad impostergable de que el marco legal en dicha materia en El Salvador fuera congruente con los estándares internacionales emitidos por el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) y con los avances o nuevos retos que han surgido en la forma de abordar estos delitos a través de los años; la ley derogada, aun con sus reformas, se consideraba antigua.
El presente artículo se enfoca en los efectos inmediatos y reales generados en la práctica, tanto en la parte operativa de las empresas como en los encargados de cumplimiento, entendidos estos últimos como la parte humana involucrada en la entrada en vigencia de esta nueva legislación.
REDUCCIÓN DE SUJETOS OBLIGADOS: DESMANTELAMIENTO DE UNIDADES DE CUMPLIMIENTO
Aunque se ha previsto un efecto positivo al reducir la carga de cumplimiento que las empresas tenían únicamente por el hecho de operar como sociedades mercantiles, sin importar su rubro o giro económico, dicha reducción también ha generado efectos reales que deben ser conocidos y expuestos dentro de la comunidad de profesionales del derecho en El Salvador.
Durante los últimos tres años, el sector empresarial y profesional del país ha evidenciado un incremento notorio en su compromiso con la regulación y normativa en materia de Prevención de Lavado de Dinero y Activos, Financiamiento al Terrorismo y Financiamiento a la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (PLDA/FT/FPADM). Según el boletín estadístico emitido por la UIF-FGR correspondiente al primer semestre del año 2025, un total de 803 personas naturales y jurídicas dieron cumplimiento al artículo 3 del Instructivo UIF-FGR, Acuerdo 380, al registrarse a través de las plataformas habilitadas por dicha institución.
De las 803 nuevas entidades inscritas durante ese semestre, 131 correspondían a “instituciones privadas, de economía mixta y sociedades mercantiles” en general. Esto permite determinar que las empresas del país habían avanzado progresivamente en el cumplimiento de sus obligaciones en materia de PLDA/FT/FPADM y que, como consecuencia lógica, se crearon unidades de cumplimiento y se designaron encargados de cumplimiento. Frente a este escenario, surge una interrogante relevante: ¿qué ocurrirá con las unidades de cumplimiento que se fueron consolidando en las empresas durante estos años?
Con la entrada en vigencia de la nueva legislación en materia de PLDA/FT/FPADM, en la práctica se ha observado que muchas empresas que anteriormente eran Sujetos Obligados por su calidad de “instituciones privadas, de economía mixta y sociedades mercantiles” procedieron de forma inmediata a desmantelar las unidades de cumplimiento que habían venido operando y generando una cultura de prevención de riesgos. Este fenómeno genera un riesgo relevante, ya que, aunque la nueva ley dejó fuera a las sociedades mercantiles en general, los riesgos en materia de PLDA/FT/FPADM continúan existiendo. La contracción de estas unidades de trabajo provoca un impacto colateral, en el cual se pierden avances, inversión y capital humano especializado en dicha área. Las empresas que ya no son Sujetos Obligados podrían, incluso, convertirse en objetivos de mayor interés para la utilización de sus operaciones con fines ilícitos.
IMPACTO EN PROFESIONALES DE CUMPLIMIENTO
Durante los meses de noviembre y diciembre del año 2025, en la práctica se observó el cese de funciones de numerosos encargados de cumplimiento. Si bien la nueva ley en materia de PLDA/FT/FPADM estableció un régimen de transición normativa para los entes supervisores y mantuvo vigente el Instructivo UIF-FGR, Acuerdo 380, así como el reglamento de la ley derogada, no se previó de manera técnica el impacto que esta modificación tendría sobre la totalidad de los profesionales designados como encargados de cumplimiento en sociedades mercantiles que dejaron de ser Sujetos Obligados bajo la nueva regulación.
Al cierre del año 2025, el mercado de cumplimiento experimentó una pérdida significativa de experiencia acumulada, con consultores desplazados y profesionales que iniciaron el año 2026 sin unidades de cumplimiento que dirigir.
Al comenzar la aplicación de la nueva ley, la UIF-FGR emitió diversos comunicados y atendió consultas relacionadas con el proceso de desactivación de usuarios en sus plataformas para aquellas empresas que dejaron de ser Sujetos Obligados. No obstante, dentro del gremio de cumplimiento persisten dudas técnicas relevantes respecto de la ruta de trabajo y las obligaciones que la nueva legislación traerá consigo.
Toda ley, al comenzar su vigencia luego del proceso de formación de ley estipulado en la constitución, genera efectos inmediatos o posteriores sobre los sujetos que regula; sin embargo, el impacto que estas reformas producen sobre los profesionales de cumplimiento, como actores directamente involucrados, constituye un aspecto que debería ser abordado en futuras reformas o desarrollos normativos en materia de PLDA/FT/FPADM.
IMPACTO OPERATIVO
Un impacto real que merece especial atención por parte de la comunidad jurídica interesada en la prevención de LDA/FT/FPADM es la incertidumbre que se ha generado respecto de la correcta identificación de los Sujetos Obligados. Aunque la normativa delimita los rubros de mayor riesgo, en la práctica persisten dudas sobre qué empresas quedan efectivamente comprendidas dentro del régimen.
En el sector de actividades inmobiliarias, la legislación recientemente aprobada establece un enfoque orientado a la intermediación; sin embargo, empresas que realizan operaciones con bienes propios, arrendados o similares enfrentan dificultades para determinar si continúan siendo Sujetos Obligados. Si bien la UIF-FGR ha emitido respuestas a consultas específicas, este tipo de situaciones genera desorden operativo en empresas que, incluso, ya desmantelaron sus unidades de cumplimiento.
Aunque algunas empresas en El Salvador hayan relajado sus controles internos al dejar de ser Sujetos Obligados, los riesgos asociados al LDA/FT/FPADM persisten. La falta de claridad sobre las obligaciones que deberán cumplirse durante el año 2026 debe ser abordada con seriedad y urgencia, especialmente considerando que el nuevo régimen sancionatorio contempla multas de alto impacto financiero, reputacional y operativo.
REFLEXIÓN TÉCNICA PARA EL GREMIO DE CUMPLIMIENTO
Abordar los impactos técnicos y reales en todos los sectores involucrados en la prevención de LDA/FT/FPADM resulta esencial para que las instituciones identifiquen que los cambios normativos generan escenarios que, en muchos casos, no han sido plenamente considerados al momento de su emisión. La nueva ley representa, sin duda, un avance necesario para armonizar los lineamientos internacionales en materia de PLDA/FT/FPADM con la realidad nacional; no obstante, valorar el impacto sobre el capital humano que forma parte de los Sujetos Obligados debe constituir un elemento central en cualquier proceso de reforma normativa.
La mayor presión regulatoria, las sanciones severas y las exigencias operativas implican que el personal capacitado asuma un rol indispensable dentro de las organizaciones que permanecen sujetas a supervisión. No resulta recomendable desmontar controles críticos en empresas que ya han desarrollado avances en materia preventiva, aun cuando la obligación legal haya cesado.
Los impactos analizados permiten una reflexión técnica y jurídica sobre la relevancia que la prevención de LDA/FT/FPADM tendrá en los próximos años. La evolución, modernización y actualización del marco normativo consolidarán progresivamente una cultura de prevención en las operaciones empresariales de El Salvador.
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Serfinsa fortalece plataformas tecnológicas para bancos y fintechs en Centroamérica
La operación de los pagos digitales depende de plataformas tecnológicas capaces de conectar a bancos, fintechs y comercios dentro de un mismo sistema, un escenario donde la empresa Serfinsa se ha convertido en un referente. Ha desarrollado infraestructura para el procesamiento de pagos y hoy participa en la operación de instituciones financieras y plataformas digitales en Centroamérica.
Durante el último año la compañía ha reforzado su papel dentro del ecosistema financiero regional. Su estrategia se ha centrado en fortalecer una arquitectura tecnológica que permite procesar transacciones y habilitar servicios financieros digitales para distintos actores del mercado.
Leandro Guini, CEO de Serfinsa, explica que el enfoque de la empresa ha evolucionado hacia el desarrollo de infraestructura que conecta al sistema financiero regional. “Nuestra evolución ha estado marcada por el fortalecimiento de una arquitectura de pagos moderna, flexible y escalable”, afirma.
Según el ejecutivo, el rol de la empresa no se limita al procesamiento de transacciones. La infraestructura tecnológica también permite que bancos y plataformas de pago desarrollen nuevos modelos de negocio dentro de la economía digital.
“Hoy no solo procesamos transacciones; habilitamos modelos de negocio financieros más ágiles y preparados para competir en una economía cada vez más digital”, señala Guini.
Tecnología que habilita la digitalización de pagos
El impacto de estas plataformas se refleja en la operación diaria de bancos, facilitadores de pago y comercios que utilizan esta infraestructura para integrarse al ecosistema financiero digital. Serfinsa facilita que instituciones financieras y empresas integren servicios de pago dentro de su operación. Este modelo permite que comercios, emprendedores y empresas participen en el sistema financiero digital.
Javier Mayorga, director de negocios de Serfinsa, explica que estas soluciones buscan mejorar la eficiencia de las instituciones que operan dentro del ecosistema de pagos. “Nuestro impacto se refleja en la capacidad que hoy tienen nuestros clientes para operar con mayor eficiencia y velocidad en el mercado”, afirma.
La compañía también ha fortalecido su portafolio tecnológico con plataformas que cubren distintas etapas del negocio de pagos. Entre ellas se encuentran soluciones de procesamiento adquirente end-to-end, herramientas para emisión de tarjetas, plataformas para comercio electrónico y programas de lealtad integrados dentro de un mismo entorno tecnológico.
Inteligencia artificial y expansión regional
La empresa también ha incorporado inteligencia artificial y analítica de datos dentro de su operación. Estas herramientas se utilizan principalmente en la detección y prevención de fraude dentro del ecosistema transaccional.
Guini explica que la seguridad es uno de los pilares del modelo tecnológico de la empresa. “La inteligencia artificial juega un papel fundamental en la protección del ecosistema transaccional que operamos”, señala.
Los sistemas de monitoreo permiten identificar patrones de riesgo en tiempo real. Estos procesos se complementan con certificaciones internacionales de seguridad como PCI DSS, que establecen estándares para el manejo de información financiera.
La infraestructura tecnológica de la compañía también ha permitido que bancos, fintechs y plataformas de pago amplíen su operación en la región. Su arquitectura modular facilita la integración de nuevos canales de pago y productos financieros.
Para Mayorga, este modelo permite que las instituciones financieras se adapten con mayor rapidez a los cambios del mercado. “La escalabilidad de nuestra infraestructura ha sido clave para acompañar el crecimiento de bancos, fintechs y plataformas de pago en la región”, explica.
El desarrollo de la empresa también se apoya en alianzas con redes internacionales de pago como Visa, Mastercard y UnionPay, además de colaboraciones con bancos y socios tecnológicos.
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Monetae impulsa infraestructura digital para ampliar el acceso a la inversión en América Latina
La evolución de las finanzas digitales está abriendo nuevas posibilidades para el acceso a inversión en América Latina. La empresa tecnológica Monetae, con sede en El Salvador, surge para enfocar su desarrollo en construir infraestructura financiera tecnológica que conecte el sistema financiero tradicional con la economía digital.
Fundada en 2021 y operando bajo la razón social Fintech Americas, S.A. de C.V., la compañía se especializa en el desarrollo, estructuración y administración de activos digitales dentro de marcos regulatorios formales. Actualmente, cuenta con la autorización de la Comisión Nacional de Activos Digitales (CNAD) como proveedor de servicios de activos digitales y posee la licencia de Proveedor de Servicios de Bitcoin (PSB), operando bajo la normativa técnica del Banco Central de Reserva y la supervisión de la Superintendencia del Sistema Financiero.
Para Eduardo Saca Bahaia, CEO de Monetae, el enfoque de la empresa ha evolucionado hacia la construcción de infraestructura tecnológica que permita modernizar la forma en que se gestiona el valor en los mercados.
“En el último año dejamos de ver la tecnología como un producto. Lo que estamos construyendo es infraestructura para modernizar cómo se protege, se mueve y se multiplica el valor en América Latina”, explica.
La plataforma busca facilitar la participación en proyectos de inversión mediante herramientas tecnológicas que priorizan claridad operativa, cumplimiento regulatorio y acceso a nuevos instrumentos financieros. El modelo combina la lógica de las finanzas tradicionales con las capacidades de la tecnología digital para estructurar oportunidades vinculadas a proyectos de la economía real.
Reducir barreras en el acceso a la inversión
Uno de los ejes de la estrategia de Monetae ha sido reducir obstáculos que históricamente han limitado la participación en mercados de inversión.
“El impacto más importante es que estamos reduciendo barreras de acceso, de costo y de confianza que han dejado fuera a demasiadas personas”, señala Saca.
Desde la perspectiva de la empresa, la tecnología no debe utilizarse únicamente para digitalizar procesos existentes, sino para crear estructuras más claras y eficientes que permitan a más personas participar en nuevas oportunidades de inversión.
Para fortalecer la operación de la plataforma, la compañía ha incorporado herramientas de automatización y analítica que permiten mejorar la consistencia de los procesos y la experiencia de los usuarios.
“La automatización y la analítica funcionan como un músculo silencioso del negocio. No reemplazan el criterio humano, pero ayudan a ordenar, detectar y responder con mayor claridad”, afirma el ejecutivo.
Tecnología y regulación en los mercados digitales
El modelo de Monetae también incorpora tecnología blockchain para conectar activos del mundo real con instrumentos digitales. Entre sus iniciativas se encuentra la estructuración de emisiones de activos digitales respaldados por proyectos reales, incluyendo desarrollos inmobiliarios tokenizados bajo la Ley de Emisión de Activos Digitales de El Salvador.
La empresa también trabaja con proyectos que utilizan esta infraestructura digital para estructurar instrumentos regulados, como iniciativas vinculadas a desarrollos productivos y financieros.
Para Saca, operar dentro de marcos regulatorios claros es un elemento central del modelo de negocio. “Innovar dentro de un marco regulatorio formal permite construir credibilidad a largo plazo y ofrecer claridad tanto a emisores como a inversionistas”, sostiene.
Con un equipo de aproximadamente 40 profesionales y una visión regional, Monetae proyecta continuar desarrollando su infraestructura tecnológica para conectar instituciones, empresas y personas en nuevos modelos de financiamiento e inversión en América Latina.
“El liderazgo tecnológico no consiste en ir más rápido que los demás, sino en construir sistemas que protejan, incluyan y operen con transparencia”, concluye Saca.
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DataTrust acompaña la transformación digital de sectores clave en El Salvador
Aristos Technologies ha concentrado su crecimiento reciente en el desarrollo de capacidades que permiten a empresas operar con mayor estabilidad en entornos digitales. A través de su proyecto DataTrust, la compañía ha ampliado su alcance dentro del mercado local y regional, atendiendo la demanda de organizaciones que requieren soportar procesos críticos con altos niveles de disponibilidad y seguridad.
Durante el último año, la empresa ha evolucionado hacia un rol más activo dentro de la operación tecnológica de distintas industrias. Su propuesta se orienta a acompañar procesos de transformación digital en sectores que dependen del manejo continuo de información y de plataformas que no pueden detenerse.
“Durante el último año, Aristos Technologies con su proyecto DataTrust se ha consolidado como una de las plataformas de infraestructura digital más relevantes del país”, señala René Ramos, Gerente General, Grupo Aristos.
El data center de la empresa, certificado bajo estándar Tier III, permite alojar sistemas críticos y mantener la continuidad operativa de organizaciones que operan en entornos digitales.
Operación digital y continuidad empresarial
La disponibilidad de servicios tecnológicos con certificaciones internacionales ha facilitado que empresas locales y regionales trasladen sus operaciones hacia entornos más controlados. Esto incluye la gestión de datos, el desarrollo de plataformas digitales y la adopción de servicios en la nube.
“Al ofrecer infraestructura de data center con certificaciones internacionales, la compañía ha permitido que organizaciones locales y regionales migren hacia entornos tecnológicos más robustos”, indica Ramos.
Entre los avances recientes se encuentran certificaciones como PCI DSS, ISO 9001 e ISO 27001. Estos estándares permiten operar con procesos definidos para el manejo de información financiera, gestión de calidad y control de riesgos.
La empresa también ha incorporado herramientas de inteligencia artificial para optimizar procesos internos. Estas soluciones han permitido acelerar la implementación de estándares y mejorar la gestión de información en sus operaciones.
Escalabilidad, talento y alianzas
El crecimiento de DataTrust ha permitido atender a empresas de sectores como servicios financieros, comercio, telecomunicaciones, tecnología y manufactura. Estas organizaciones utilizan la plataforma para alojar sistemas, proteger datos y asegurar la continuidad de sus operaciones.
Este desarrollo ha estado acompañado por una estrategia enfocada en talento especializado. La empresa promueve la formación en tecnologías emergentes y estándares internacionales para fortalecer sus capacidades operativas.
A nivel de alianzas, Aristos Technologies trabaja con socios tecnológicos como Schneider Electric para el desarrollo de soluciones, y mantiene coordinación con entidades como el Ministerio de Economía e Invest in El Salvador para promover el país como destino de inversión tecnológica.
“Estas alianzas contribuyen a posicionar a El Salvador como un destino competitivo para el desarrollo de infraestructura digital”, explica el vocero de la empresa.
De cara a los próximos años, la compañía proyecta ampliar sus capacidades tecnológicas, fortalecer la conectividad para entornos híbridos y facilitar la adopción de herramientas como inteligencia artificial y analítica de datos.
Para Aristos Technologies, el desarrollo tecnológico está vinculado al crecimiento económico. “El liderazgo tecnológico implica generar infraestructura, conocimiento y confianza para que más organizaciones puedan desarrollarse en la economía digital”, concluye el ejecutivo de Grupo Aristos.
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Talento tecnológico salvadoreño impulsa proyectos globales desde Applaudo
El desarrollo de software y las soluciones tecnológicas se han convertido en un componente clave para la operación de empresas y gobiernos. Applaudo se ha desarrollado en la dirección correcta y ahora participa en proyectos de transformación digital para organizaciones en Estados Unidos, Europa y América Latina.
Durante el último año la compañía ha fortalecido su posición como socio nearshore para empresas que buscan acelerar procesos de innovación tecnológica. Su trabajo combina desarrollo de software, servicios de nube, análisis de datos e inteligencia artificial, con equipos que operan desde la región.
José Giammattei, CEO y cofundador de Applaudo, explica que la evolución de la empresa responde a una estrategia orientada a expandir sus capacidades tecnológicas y consolidar sus prácticas de ingeniería para acompañar a las organizaciones en procesos cada vez más complejos de transformación digital.
“Hoy las empresas necesitan socios tecnológicos que no solo desarrollen software, sino que entiendan el negocio, anticipen tendencias y ayuden a transformar ideas en soluciones escalables. Ese es el rol que buscamos jugar para nuestros clientes”, afirmó Giammattei.
Tecnología aplicada a empresas y gobiernos
La empresa también ha consolidado su presencia en proyectos para el sector público. Uno de los hitos recientes fue el reconocimiento Google Cloud Partner of the Year 2026 en la categoría de sector público para Latinoamérica.
“Esto demuestra cómo soluciones de alto impacto para los gobiernos nacen desde el talento salvadoreño de Applaudo y tienen el potencial de transformar realidades en distintos países”, afirma Giammattei.
Las soluciones que desarrolla la compañía se enfocan en modernizar plataformas digitales y mejorar la experiencia de los usuarios. El trabajo incluye desarrollo de aplicaciones web y móviles, automatización de procesos y adopción de inteligencia artificial dentro de organizaciones públicas y privadas.
Según Giammattei, el impacto de la tecnología se refleja en mejoras operativas dentro de las instituciones que implementan estas soluciones. “La tecnología reduce tiempos, mejora la competitividad y resuelve retos del día a día de empresas e instituciones”, explica.
Entre los proyectos desarrollados por la empresa se encuentran plataformas digitales para servicios públicos. Estas soluciones permiten a millones de personas acceder con mayor rapidez a trámites, servicios de salud y programas educativos en distintos países.
La compañía también utiliza metodologías de diseño centradas en el usuario para identificar oportunidades de innovación. Procesos como talleres de Design Thinking permiten analizar problemas y diseñar soluciones digitales que mejoren la experiencia de los usuarios.
Inteligencia artificial y talento tecnológico
La inteligencia artificial se ha convertido en un componente transversal dentro del modelo de trabajo de Applaudo. La empresa desarrolla herramientas internas basadas en IA para automatizar procesos y mejorar la eficiencia operativa.
“Applaudo es una empresa AI Native. Combinamos ingeniería escalable y talento regional para acelerar los ciclos de idea a resultado”, señala Giammattei.
Además del desarrollo tecnológico, la compañía ha puesto énfasis en la formación de talento digital en la región. Su estrategia incluye planes de crecimiento profesional, aprendizaje continuo y participación en proyectos internacionales.
“En Applaudo creemos que la transformación del país se acelera cuando conectamos oportunidades globales con capacidades locales”, afirma Giammattei.
En ese camino, la empresa ha ampliado su presencia en mercados globales. Actualmente trabaja con compañías Fortune 500 en Estados Unidos y colabora con organizaciones en sectores como retail, bienes raíces, energía, hospitalidad y deportes.
Su capacidad técnica y alianzas con proveedores como Microsoft, Google, AWS, Fortinet, entre otros gigantes tecnológicos, le permiten adaptar soluciones innovadoras que satisfacen demandas en diversas industrias, evidenciando un impacto positivo de su escalabilidad y expansión.
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Tigo fortalece su inversión y acelera la conectividad en El Salvador
El desarrollo de la economía digital en El Salvador depende cada vez más de la capacidad del país para ampliar su infraestructura de conectividad. Tigo El Salvador ha concentrado su estrategia en fortalecer la red de telecomunicaciones, ampliar la cobertura y desarrollar soluciones tecnológicas que acompañen la transformación digital de empresas y ciudadanos.
Con más de tres décadas de operación en el país, la compañía mantiene una apuesta sostenida por el desarrollo de infraestructura digital. Según Álvaro Mayora, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Tigo El Salvador, la visión de la empresa parte de una idea clara: “en Tigo estamos comprometidos con construir autopistas digitales para desarrollar la conectividad y la digitalización del país”.
Actualmente la empresa presta servicios a más de tres millones de salvadoreños mediante soluciones móviles, residenciales y corporativas. Este alcance ha requerido inversiones constantes para ampliar la capacidad de red y responder al crecimiento sostenido en la demanda de datos.
Expansión de cobertura y llegada del 5G
Durante el último año, la compañía ejecutó un plan de expansión de su red móvil que permitió fortalecer la capacidad de conectividad y ampliar la cobertura LTE 4G en distintas zonas del país. El proyecto incluyó la ampliación del servicio en 92 distritos y permitió llevar conectividad a más de 250 mil personas. Como resultado de estas inversiones, el 95% de la población salvadoreña tiene acceso a una red móvil renovada.
Un paso adicional se dio en octubre de 2025 con la introducción de la tecnología 5G en El Salvador. Con esta iniciativa, Tigo se convirtió en el primer operador en lanzar esta red en el país, incorporándolo al grupo de naciones de América Latina que ya cuentan con esta infraestructura.
“La expansión de 5G se está realizando de forma progresiva, priorizando áreas con alto dinamismo tecnológico, turístico y empresarial”, explicó Mayora.
Actualmente la red 5G de la empresa está disponible para más de un millón de salvadoreños en distintas ciudades del país, incluyendo Santa Ana, San Miguel, Ahuachapán y San Vicente.
Tecnología para empresas y usuarios
La estrategia tecnológica de la compañía también se ha enfocado en el desarrollo de soluciones digitales para empresas. A través de su unidad Tigo Business, la empresa ofrece servicios de conectividad avanzada, soluciones multinube, ciberseguridad y redes empresariales apoyadas en alianzas con proveedores tecnológicos globales.
Estas soluciones buscan acompañar los procesos de digitalización que muchas empresas iniciaron durante la pandemia y que ahora forman parte de su operación cotidiana. El modelo incluye acompañamiento técnico especializado desde el diseño hasta la implementación de los proyectos tecnológicos.
En paralelo, la empresa ha incorporado herramientas de inteligencia artificial y automatización para mejorar la experiencia de sus usuarios. Entre ellas destacan asistentes virtuales y sistemas automatizados que permiten a los clientes gestionar servicios, realizar consultas o resolver incidencias de forma directa desde los canales digitales.
“Hoy la inteligencia artificial es una pieza clave en nuestros canales digitales y nos permite ofrecer soluciones más ágiles y personalizadas”, señaló Mayora.
La compañía también mantiene programas de educación digital orientados a ampliar las habilidades tecnológicas de la población. En 2025 estas iniciativas alcanzaron a más de 2,900 salvadoreños a través de proyectos de formación en uso seguro del internet, mentoría y capacitación digital.
Para Mayora, el rol de la empresa trasciende la conectividad. “Nuestro compromiso con El Salvador sigue intacto. Continuamos invirtiendo en infraestructura digital y ampliando la cobertura para impulsar el desarrollo del país”, afirmó.
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