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Retos prácticos y oportunidades AML en fintech y activos digitales
Por: Mónica Alexandra Aldana Campos
Abogada, master en gestión de riesgos y experta en prevención de lavado de dinero y activos digitales certificada por FIBA AMLCA.
La expansión de las fintech y el uso de activos digitales ha transformado de forma estructural la manera en que se prestan servicios financieros, se movilizan recursos y se integran nuevos actores al sistema económico. Pagos digitales, billeteras electrónicas, plataformas tecnológicas y criptoactivos forman hoy parte de la operativa cotidiana de empresas y usuarios, generando eficiencia, reducción de costos y mayores niveles de inclusión financiera.
No obstante, desde la práctica jurídica y de cumplimiento, esta transformación también ha elevado la complejidad de los riesgos asociados al lavado de dinero, financiamiento del terrorismo y otros delitos financieros. La velocidad de las transacciones, la trazabilidad técnica de los activos digitales y la naturaleza transfronteriza de muchas operaciones exigen repensar los esquemas tradicionales de control.
La reciente actualización normativa en materia de prevención de lavado de dinero y activos marca un punto de inflexión para el sector. En el entorno fintech, ya no resulta suficiente cumplir de manera formal con manuales o políticas genéricas. Se impone un enfoque técnico, operativo y basado en riesgo, capaz de adaptarse a modelos de negocio dinámicos y altamente tecnológicos. En este contexto, El Salvador se posiciona como un caso relevante para analizar cómo el cumplimiento AML puede acompañar la innovación sin frenar su desarrollo.
Certeza normativa como base para el cumplimiento efectivo
La experiencia comparada demuestra que los ecosistemas fintech no prosperan en ausencia de regulación, sino en entornos donde existe certeza jurídica. En El Salvador, la Ley de Emisión de Activos Digitales, la creación de la Comisión Nacional de Activos Digitales y la actualización del marco antilavado han configurado un escenario donde la innovación financiera se desarrolla dentro de reglas claras de gobernanza, transparencia y gestión de riesgos.
Desde el punto de vista del cumplimiento, este marco introduce un cambio sustancial. El riesgo de lavado de dinero ya no puede evaluarse únicamente desde el producto financiero, sino desde el modelo operativo completo. Esto implica analizar flujos de fondos, arquitectura tecnológica, uso de wallets, operaciones on-chain y off-chain, así como la exposición a transacciones transfronterizas. La normativa actual exige que los sujetos obligados comprendan su negocio en profundidad y diseñen controles alineados con su realidad operativa, y no con esquemas heredados del sistema financiero tradicional.
Proveedores de servicios de activos digitales como sujetos obligados
En este contexto, resulta relevante subrayar que la nueva Ley Especial para la Prevención, Control y Sanción del Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo y de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva reafirma de manera expresa la calidad de sujetos obligados de los proveedores de servicios de activos digitales y de los proveedores de servicios de bitcoin, incorporándolos de forma directa y explícita dentro del sistema nacional de prevención de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo.
Esta reafirmación normativa consolida su sujeción plena a las obligaciones legales en materia de debida diligencia, monitoreo continuo de operaciones, conservación de información y reporte ante la autoridad competente, y extiende dicho marco a otras fintech y modelos de negocio tecnológicos que intervienen en la intermediación, custodia, transferencia o facilitación de activos digitales. Desde una perspectiva práctica, el cumplimiento AML deja de ser un requisito accesorio para convertirse en un componente estructural e inherente al modelo de negocio de estos actores.
Retos prácticos del AML en fintech y activos digitales
Uno de los principales retos del cumplimiento AML en fintech es la naturaleza cambiante del riesgo. A diferencia del sistema financiero tradicional, donde los productos suelen ser estables, las fintech evolucionan de forma constante. Nuevas funcionalidades, integraciones tecnológicas y cambios en el comportamiento de los usuarios pueden modificar el perfil de riesgo en periodos muy cortos.
En la práctica, uno de los errores más frecuentes es trabajar con matrices de riesgo estáticas, que no reflejan la evolución real del negocio. La actualización normativa obliga a adoptar evaluaciones de riesgo dinámicas, revisadas periódicamente y vinculadas al crecimiento operativo de la entidad. El riesgo no reside únicamente en el activo digital como tal, sino en la forma en que este es utilizado, transferido y custodiado dentro del ecosistema tecnológico.
Debida diligencia digital: profundidad más allá del formato
El conocimiento del cliente continúa siendo un pilar central del sistema AML. Sin embargo, en el entorno fintech, la debida diligencia no puede reducirse a procesos automatizados carentes de análisis. La normativa exige identificar, verificar y comprender el perfil del cliente, su actividad económica y su comportamiento transaccional de manera integral.
La tecnología, cuando se utiliza de forma estratégica, fortalece estos procesos. Herramientas de verificación digital, biometría, análisis de comportamiento y monitoreo continuo permiten mejorar la detección de operaciones inusuales. No obstante, desde la práctica de cumplimiento resulta evidente que la automatización sin criterio no sustituye el análisis profesional, especialmente en operaciones que involucran activos digitales, estructuras complejas o patrones atípicos de transaccionalidad.
goAML y la reportería PSAV como herramientas operativas
Un avance relevante en el cumplimiento práctico es la obligación de los Proveedores de Servicios de Activos Virtuales y Digitales de reportar operaciones reguladas ante la Unidad de Investigación Financiera mediante la plataforma goAML. La guía emitida en 2025 establece criterios técnicos precisos sobre tipos de reporte, umbrales y campos obligatorios, lo que contribuye a estandarizar la información y fortalecer la trazabilidad.
Desde una perspectiva operativa, goAML no debe entenderse como una carga administrativa, sino como una herramienta de orden, control temprano y análisis de patrones. Su correcta implementación permite estructurar información relevante, mejorar la calidad de los reportes y fortalecer la comunicación entre los sujetos obligados y las autoridades, elevando la efectividad del sistema de prevención.
Capacidad institucional y acción concreta
Un elemento diferenciador del modelo salvadoreño es el rol que desempeñan la Fiscalía General de la República y la Unidad de Investigación Financiera en el fortalecimiento del sistema AML. La UIF, integrada dentro de la estructura fiscal, no se limita a recibir reportes, sino que desarrolla funciones de inteligencia financiera, análisis estratégico y coordinación interinstitucional.
La emisión de guías técnicas específicas para activos digitales, así como el desarrollo de capacidades para el rastreo e incautación de criptoactivos, reflejan un enfoque operativo que trasciende el cumplimiento formal. Desde una perspectiva práctica, la existencia de capacidad real de acción genera un efecto disuasivo frente al uso indebido de los activos digitales y refuerza la credibilidad del marco regulatorio.
El Oficial de Cumplimiento: rol crítico en fintech
La actualización normativa confirma una realidad que el sector fintech conoce bien: no existe espacio para oficiales de cumplimiento meramente nominales. En modelos basados en tecnología y activos digitales, el Oficial de Cumplimiento debe contar con formación especializada, conocimiento del negocio, comprensión tecnológica y capacitación continua.
En la práctica, un oficial sin independencia funcional, sin acceso a la alta dirección o sin capacidad para interactuar con áreas técnicas se convierte en un riesgo para la entidad. La profesionalización de esta figura no solo responde a una exigencia legal, sino que incide directamente en la sostenibilidad del negocio y en la confianza de inversionistas, contrapartes y reguladores.
Oportunidades: el cumplimiento como ventaja competitiva
Desde una perspectiva económica, un sistema AML bien implementado no constituye una barrera para la inversión fintech, sino una ventaja competitiva. Los inversionistas institucionales valoran entornos donde existen reglas claras, supervisión técnica y una gestión de riesgos coherente con el modelo de negocio.
El uso de soluciones RegTech, el fortalecimiento de la debida diligencia y la profesionalización del cumplimiento permiten a las fintech crecer de forma ordenada, reducir riesgos operativos y acceder a mercados internacionales. En este contexto, El Salvador tiene una oportunidad relevante para atraer inversión fintech de mayor calidad, siempre que el crecimiento del sector se sustente sobre estándares sólidos de integridad financiera.
Conclusión
La actualización normativa en materia de prevención de lavado de dinero y activos representa un punto de inflexión para el sector fintech. El cumplimiento ya no puede entenderse como un ejercicio documental, sino como un proceso técnico, dinámico y estrechamente vinculado al modelo de negocio.
El Salvador ha avanzado en la construcción de un marco que permite innovar con reglas claras, fortalecer la supervisión y desarrollar capacidades operativas reales. El desafío ahora es consolidar estos avances mediante la profesionalización del cumplimiento, el uso estratégico de la tecnología y un enfoque basado en riesgo que acompañe, de forma sostenible, el crecimiento del ecosistema fintech.
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Serfinsa fortalece plataformas tecnológicas para bancos y fintechs en Centroamérica
La operación de los pagos digitales depende de plataformas tecnológicas capaces de conectar a bancos, fintechs y comercios dentro de un mismo sistema, un escenario donde la empresa Serfinsa se ha convertido en un referente. Ha desarrollado infraestructura para el procesamiento de pagos y hoy participa en la operación de instituciones financieras y plataformas digitales en Centroamérica.
Durante el último año la compañía ha reforzado su papel dentro del ecosistema financiero regional. Su estrategia se ha centrado en fortalecer una arquitectura tecnológica que permite procesar transacciones y habilitar servicios financieros digitales para distintos actores del mercado.
Leandro Guini, CEO de Serfinsa, explica que el enfoque de la empresa ha evolucionado hacia el desarrollo de infraestructura que conecta al sistema financiero regional. “Nuestra evolución ha estado marcada por el fortalecimiento de una arquitectura de pagos moderna, flexible y escalable”, afirma.
Según el ejecutivo, el rol de la empresa no se limita al procesamiento de transacciones. La infraestructura tecnológica también permite que bancos y plataformas de pago desarrollen nuevos modelos de negocio dentro de la economía digital.
“Hoy no solo procesamos transacciones; habilitamos modelos de negocio financieros más ágiles y preparados para competir en una economía cada vez más digital”, señala Guini.
Tecnología que habilita la digitalización de pagos
El impacto de estas plataformas se refleja en la operación diaria de bancos, facilitadores de pago y comercios que utilizan esta infraestructura para integrarse al ecosistema financiero digital. Serfinsa facilita que instituciones financieras y empresas integren servicios de pago dentro de su operación. Este modelo permite que comercios, emprendedores y empresas participen en el sistema financiero digital.
Javier Mayorga, director de negocios de Serfinsa, explica que estas soluciones buscan mejorar la eficiencia de las instituciones que operan dentro del ecosistema de pagos. “Nuestro impacto se refleja en la capacidad que hoy tienen nuestros clientes para operar con mayor eficiencia y velocidad en el mercado”, afirma.
La compañía también ha fortalecido su portafolio tecnológico con plataformas que cubren distintas etapas del negocio de pagos. Entre ellas se encuentran soluciones de procesamiento adquirente end-to-end, herramientas para emisión de tarjetas, plataformas para comercio electrónico y programas de lealtad integrados dentro de un mismo entorno tecnológico.
Inteligencia artificial y expansión regional
La empresa también ha incorporado inteligencia artificial y analítica de datos dentro de su operación. Estas herramientas se utilizan principalmente en la detección y prevención de fraude dentro del ecosistema transaccional.
Guini explica que la seguridad es uno de los pilares del modelo tecnológico de la empresa. “La inteligencia artificial juega un papel fundamental en la protección del ecosistema transaccional que operamos”, señala.
Los sistemas de monitoreo permiten identificar patrones de riesgo en tiempo real. Estos procesos se complementan con certificaciones internacionales de seguridad como PCI DSS, que establecen estándares para el manejo de información financiera.
La infraestructura tecnológica de la compañía también ha permitido que bancos, fintechs y plataformas de pago amplíen su operación en la región. Su arquitectura modular facilita la integración de nuevos canales de pago y productos financieros.
Para Mayorga, este modelo permite que las instituciones financieras se adapten con mayor rapidez a los cambios del mercado. “La escalabilidad de nuestra infraestructura ha sido clave para acompañar el crecimiento de bancos, fintechs y plataformas de pago en la región”, explica.
El desarrollo de la empresa también se apoya en alianzas con redes internacionales de pago como Visa, Mastercard y UnionPay, además de colaboraciones con bancos y socios tecnológicos.
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Monetae impulsa infraestructura digital para ampliar el acceso a la inversión en América Latina
La evolución de las finanzas digitales está abriendo nuevas posibilidades para el acceso a inversión en América Latina. La empresa tecnológica Monetae, con sede en El Salvador, surge para enfocar su desarrollo en construir infraestructura financiera tecnológica que conecte el sistema financiero tradicional con la economía digital.
Fundada en 2021 y operando bajo la razón social Fintech Americas, S.A. de C.V., la compañía se especializa en el desarrollo, estructuración y administración de activos digitales dentro de marcos regulatorios formales. Actualmente, cuenta con la autorización de la Comisión Nacional de Activos Digitales (CNAD) como proveedor de servicios de activos digitales y posee la licencia de Proveedor de Servicios de Bitcoin (PSB), operando bajo la normativa técnica del Banco Central de Reserva y la supervisión de la Superintendencia del Sistema Financiero.
Para Eduardo Saca Bahaia, CEO de Monetae, el enfoque de la empresa ha evolucionado hacia la construcción de infraestructura tecnológica que permita modernizar la forma en que se gestiona el valor en los mercados.
“En el último año dejamos de ver la tecnología como un producto. Lo que estamos construyendo es infraestructura para modernizar cómo se protege, se mueve y se multiplica el valor en América Latina”, explica.
La plataforma busca facilitar la participación en proyectos de inversión mediante herramientas tecnológicas que priorizan claridad operativa, cumplimiento regulatorio y acceso a nuevos instrumentos financieros. El modelo combina la lógica de las finanzas tradicionales con las capacidades de la tecnología digital para estructurar oportunidades vinculadas a proyectos de la economía real.
Reducir barreras en el acceso a la inversión
Uno de los ejes de la estrategia de Monetae ha sido reducir obstáculos que históricamente han limitado la participación en mercados de inversión.
“El impacto más importante es que estamos reduciendo barreras de acceso, de costo y de confianza que han dejado fuera a demasiadas personas”, señala Saca.
Desde la perspectiva de la empresa, la tecnología no debe utilizarse únicamente para digitalizar procesos existentes, sino para crear estructuras más claras y eficientes que permitan a más personas participar en nuevas oportunidades de inversión.
Para fortalecer la operación de la plataforma, la compañía ha incorporado herramientas de automatización y analítica que permiten mejorar la consistencia de los procesos y la experiencia de los usuarios.
“La automatización y la analítica funcionan como un músculo silencioso del negocio. No reemplazan el criterio humano, pero ayudan a ordenar, detectar y responder con mayor claridad”, afirma el ejecutivo.
Tecnología y regulación en los mercados digitales
El modelo de Monetae también incorpora tecnología blockchain para conectar activos del mundo real con instrumentos digitales. Entre sus iniciativas se encuentra la estructuración de emisiones de activos digitales respaldados por proyectos reales, incluyendo desarrollos inmobiliarios tokenizados bajo la Ley de Emisión de Activos Digitales de El Salvador.
La empresa también trabaja con proyectos que utilizan esta infraestructura digital para estructurar instrumentos regulados, como iniciativas vinculadas a desarrollos productivos y financieros.
Para Saca, operar dentro de marcos regulatorios claros es un elemento central del modelo de negocio. “Innovar dentro de un marco regulatorio formal permite construir credibilidad a largo plazo y ofrecer claridad tanto a emisores como a inversionistas”, sostiene.
Con un equipo de aproximadamente 40 profesionales y una visión regional, Monetae proyecta continuar desarrollando su infraestructura tecnológica para conectar instituciones, empresas y personas en nuevos modelos de financiamiento e inversión en América Latina.
“El liderazgo tecnológico no consiste en ir más rápido que los demás, sino en construir sistemas que protejan, incluyan y operen con transparencia”, concluye Saca.
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DataTrust acompaña la transformación digital de sectores clave en El Salvador
Aristos Technologies ha concentrado su crecimiento reciente en el desarrollo de capacidades que permiten a empresas operar con mayor estabilidad en entornos digitales. A través de su proyecto DataTrust, la compañía ha ampliado su alcance dentro del mercado local y regional, atendiendo la demanda de organizaciones que requieren soportar procesos críticos con altos niveles de disponibilidad y seguridad.
Durante el último año, la empresa ha evolucionado hacia un rol más activo dentro de la operación tecnológica de distintas industrias. Su propuesta se orienta a acompañar procesos de transformación digital en sectores que dependen del manejo continuo de información y de plataformas que no pueden detenerse.
“Durante el último año, Aristos Technologies con su proyecto DataTrust se ha consolidado como una de las plataformas de infraestructura digital más relevantes del país”, señala René Ramos, Gerente General, Grupo Aristos.
El data center de la empresa, certificado bajo estándar Tier III, permite alojar sistemas críticos y mantener la continuidad operativa de organizaciones que operan en entornos digitales.
Operación digital y continuidad empresarial
La disponibilidad de servicios tecnológicos con certificaciones internacionales ha facilitado que empresas locales y regionales trasladen sus operaciones hacia entornos más controlados. Esto incluye la gestión de datos, el desarrollo de plataformas digitales y la adopción de servicios en la nube.
“Al ofrecer infraestructura de data center con certificaciones internacionales, la compañía ha permitido que organizaciones locales y regionales migren hacia entornos tecnológicos más robustos”, indica Ramos.
Entre los avances recientes se encuentran certificaciones como PCI DSS, ISO 9001 e ISO 27001. Estos estándares permiten operar con procesos definidos para el manejo de información financiera, gestión de calidad y control de riesgos.
La empresa también ha incorporado herramientas de inteligencia artificial para optimizar procesos internos. Estas soluciones han permitido acelerar la implementación de estándares y mejorar la gestión de información en sus operaciones.
Escalabilidad, talento y alianzas
El crecimiento de DataTrust ha permitido atender a empresas de sectores como servicios financieros, comercio, telecomunicaciones, tecnología y manufactura. Estas organizaciones utilizan la plataforma para alojar sistemas, proteger datos y asegurar la continuidad de sus operaciones.
Este desarrollo ha estado acompañado por una estrategia enfocada en talento especializado. La empresa promueve la formación en tecnologías emergentes y estándares internacionales para fortalecer sus capacidades operativas.
A nivel de alianzas, Aristos Technologies trabaja con socios tecnológicos como Schneider Electric para el desarrollo de soluciones, y mantiene coordinación con entidades como el Ministerio de Economía e Invest in El Salvador para promover el país como destino de inversión tecnológica.
“Estas alianzas contribuyen a posicionar a El Salvador como un destino competitivo para el desarrollo de infraestructura digital”, explica el vocero de la empresa.
De cara a los próximos años, la compañía proyecta ampliar sus capacidades tecnológicas, fortalecer la conectividad para entornos híbridos y facilitar la adopción de herramientas como inteligencia artificial y analítica de datos.
Para Aristos Technologies, el desarrollo tecnológico está vinculado al crecimiento económico. “El liderazgo tecnológico implica generar infraestructura, conocimiento y confianza para que más organizaciones puedan desarrollarse en la economía digital”, concluye el ejecutivo de Grupo Aristos.
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Talento tecnológico salvadoreño impulsa proyectos globales desde Applaudo
El desarrollo de software y las soluciones tecnológicas se han convertido en un componente clave para la operación de empresas y gobiernos. Applaudo se ha desarrollado en la dirección correcta y ahora participa en proyectos de transformación digital para organizaciones en Estados Unidos, Europa y América Latina.
Durante el último año la compañía ha fortalecido su posición como socio nearshore para empresas que buscan acelerar procesos de innovación tecnológica. Su trabajo combina desarrollo de software, servicios de nube, análisis de datos e inteligencia artificial, con equipos que operan desde la región.
José Giammattei, CEO y cofundador de Applaudo, explica que la evolución de la empresa responde a una estrategia orientada a expandir sus capacidades tecnológicas y consolidar sus prácticas de ingeniería para acompañar a las organizaciones en procesos cada vez más complejos de transformación digital.
“Hoy las empresas necesitan socios tecnológicos que no solo desarrollen software, sino que entiendan el negocio, anticipen tendencias y ayuden a transformar ideas en soluciones escalables. Ese es el rol que buscamos jugar para nuestros clientes”, afirmó Giammattei.
Tecnología aplicada a empresas y gobiernos
La empresa también ha consolidado su presencia en proyectos para el sector público. Uno de los hitos recientes fue el reconocimiento Google Cloud Partner of the Year 2026 en la categoría de sector público para Latinoamérica.
“Esto demuestra cómo soluciones de alto impacto para los gobiernos nacen desde el talento salvadoreño de Applaudo y tienen el potencial de transformar realidades en distintos países”, afirma Giammattei.
Las soluciones que desarrolla la compañía se enfocan en modernizar plataformas digitales y mejorar la experiencia de los usuarios. El trabajo incluye desarrollo de aplicaciones web y móviles, automatización de procesos y adopción de inteligencia artificial dentro de organizaciones públicas y privadas.
Según Giammattei, el impacto de la tecnología se refleja en mejoras operativas dentro de las instituciones que implementan estas soluciones. “La tecnología reduce tiempos, mejora la competitividad y resuelve retos del día a día de empresas e instituciones”, explica.
Entre los proyectos desarrollados por la empresa se encuentran plataformas digitales para servicios públicos. Estas soluciones permiten a millones de personas acceder con mayor rapidez a trámites, servicios de salud y programas educativos en distintos países.
La compañía también utiliza metodologías de diseño centradas en el usuario para identificar oportunidades de innovación. Procesos como talleres de Design Thinking permiten analizar problemas y diseñar soluciones digitales que mejoren la experiencia de los usuarios.
Inteligencia artificial y talento tecnológico
La inteligencia artificial se ha convertido en un componente transversal dentro del modelo de trabajo de Applaudo. La empresa desarrolla herramientas internas basadas en IA para automatizar procesos y mejorar la eficiencia operativa.
“Applaudo es una empresa AI Native. Combinamos ingeniería escalable y talento regional para acelerar los ciclos de idea a resultado”, señala Giammattei.
Además del desarrollo tecnológico, la compañía ha puesto énfasis en la formación de talento digital en la región. Su estrategia incluye planes de crecimiento profesional, aprendizaje continuo y participación en proyectos internacionales.
“En Applaudo creemos que la transformación del país se acelera cuando conectamos oportunidades globales con capacidades locales”, afirma Giammattei.
En ese camino, la empresa ha ampliado su presencia en mercados globales. Actualmente trabaja con compañías Fortune 500 en Estados Unidos y colabora con organizaciones en sectores como retail, bienes raíces, energía, hospitalidad y deportes.
Su capacidad técnica y alianzas con proveedores como Microsoft, Google, AWS, Fortinet, entre otros gigantes tecnológicos, le permiten adaptar soluciones innovadoras que satisfacen demandas en diversas industrias, evidenciando un impacto positivo de su escalabilidad y expansión.
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Tigo fortalece su inversión y acelera la conectividad en El Salvador
El desarrollo de la economía digital en El Salvador depende cada vez más de la capacidad del país para ampliar su infraestructura de conectividad. Tigo El Salvador ha concentrado su estrategia en fortalecer la red de telecomunicaciones, ampliar la cobertura y desarrollar soluciones tecnológicas que acompañen la transformación digital de empresas y ciudadanos.
Con más de tres décadas de operación en el país, la compañía mantiene una apuesta sostenida por el desarrollo de infraestructura digital. Según Álvaro Mayora, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Tigo El Salvador, la visión de la empresa parte de una idea clara: “en Tigo estamos comprometidos con construir autopistas digitales para desarrollar la conectividad y la digitalización del país”.
Actualmente la empresa presta servicios a más de tres millones de salvadoreños mediante soluciones móviles, residenciales y corporativas. Este alcance ha requerido inversiones constantes para ampliar la capacidad de red y responder al crecimiento sostenido en la demanda de datos.
Expansión de cobertura y llegada del 5G
Durante el último año, la compañía ejecutó un plan de expansión de su red móvil que permitió fortalecer la capacidad de conectividad y ampliar la cobertura LTE 4G en distintas zonas del país. El proyecto incluyó la ampliación del servicio en 92 distritos y permitió llevar conectividad a más de 250 mil personas. Como resultado de estas inversiones, el 95% de la población salvadoreña tiene acceso a una red móvil renovada.
Un paso adicional se dio en octubre de 2025 con la introducción de la tecnología 5G en El Salvador. Con esta iniciativa, Tigo se convirtió en el primer operador en lanzar esta red en el país, incorporándolo al grupo de naciones de América Latina que ya cuentan con esta infraestructura.
“La expansión de 5G se está realizando de forma progresiva, priorizando áreas con alto dinamismo tecnológico, turístico y empresarial”, explicó Mayora.
Actualmente la red 5G de la empresa está disponible para más de un millón de salvadoreños en distintas ciudades del país, incluyendo Santa Ana, San Miguel, Ahuachapán y San Vicente.
Tecnología para empresas y usuarios
La estrategia tecnológica de la compañía también se ha enfocado en el desarrollo de soluciones digitales para empresas. A través de su unidad Tigo Business, la empresa ofrece servicios de conectividad avanzada, soluciones multinube, ciberseguridad y redes empresariales apoyadas en alianzas con proveedores tecnológicos globales.
Estas soluciones buscan acompañar los procesos de digitalización que muchas empresas iniciaron durante la pandemia y que ahora forman parte de su operación cotidiana. El modelo incluye acompañamiento técnico especializado desde el diseño hasta la implementación de los proyectos tecnológicos.
En paralelo, la empresa ha incorporado herramientas de inteligencia artificial y automatización para mejorar la experiencia de sus usuarios. Entre ellas destacan asistentes virtuales y sistemas automatizados que permiten a los clientes gestionar servicios, realizar consultas o resolver incidencias de forma directa desde los canales digitales.
“Hoy la inteligencia artificial es una pieza clave en nuestros canales digitales y nos permite ofrecer soluciones más ágiles y personalizadas”, señaló Mayora.
La compañía también mantiene programas de educación digital orientados a ampliar las habilidades tecnológicas de la población. En 2025 estas iniciativas alcanzaron a más de 2,900 salvadoreños a través de proyectos de formación en uso seguro del internet, mentoría y capacitación digital.
Para Mayora, el rol de la empresa trasciende la conectividad. “Nuestro compromiso con El Salvador sigue intacto. Continuamos invirtiendo en infraestructura digital y ampliando la cobertura para impulsar el desarrollo del país”, afirmó.
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