La aceleración de la economía digital ha cambiado la forma en que empresas y profesionales se preparan para competir en el mercado. En ese escenario, Kodigo ha construido un modelo educativo enfocado en formar talento tecnológico con habilidades aplicables a la industria. Su trabajo se centra en áreas como inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y desarrollo de software, con el objetivo de reducir la brecha entre la educación tradicional y la demanda real del mercado laboral.

Durante el último año, la organización ha consolidado su presencia dentro del ecosistema tecnológico salvadoreño mediante programas de formación y alianzas con empresas e instituciones. El enfoque combina educación práctica, actualización constante de contenidos y conexión directa con oportunidades de empleo en el sector tecnológico.

Para Fernando Kriete, fundador de Kodigo, la misión de la organización trasciende la formación académica. “Hoy en Kodigo no solo formamos talento para unas cuantas empresas: estamos ayudando a construir el ecosistema de inteligencia artificial y transformación digital de la región”, señala.

Este posicionamiento se ha construido a partir de una evolución estratégica que ha ampliado la oferta educativa hacia tecnologías emergentes. La institución ha incorporado programas especializados en inteligencia artificial generativa, automatización y análisis de datos, disciplinas que hoy influyen en la operación de múltiples industrias.

Formación tecnológica con enfoque en el mercado

Uno de los pilares del modelo de Kodigo es cerrar la distancia entre educación tecnológica y empleabilidad. La organización ha desarrollado programas de formación intensiva orientados a preparar profesionales para desempeñarse en roles digitales que actualmente demandan las empresas.

Hasta la fecha, la institución reporta cerca de 4,000 profesionales formados en áreas tecnológicas. Muchos de estos participantes provienen de contextos donde anteriormente no existían oportunidades para acceder a educación especializada en tecnología.

Además del proceso formativo, la organización mantiene un vínculo directo con empresas que buscan talento digital. Esto ha permitido facilitar aproximadamente 400 colocaciones laborales en áreas tecnológicas, con un indicador en el que dos de cada tres participantes que buscaban empleo en el sector han logrado integrarse al mercado laboral.

Ricardo Chávez, director ejecutivo de Kodigo, explica que el objetivo es que la formación responda a las necesidades reales del mercado. “Nuestro objetivo siempre ha sido cerrar la brecha entre educación tecnológica y demanda real del mercado, siendo agresivamente prácticos al respecto”, afirma.

Este enfoque también se refleja en la relación que la organización mantiene con el sector empresarial. Más de 300 compañías han trabajado con Kodigo para capacitar talento, contratar profesionales o fortalecer las capacidades tecnológicas de sus equipos.

Educación tecnológica que evoluciona con la industria

La actualización constante de los contenidos educativos es uno de los elementos centrales del modelo de Kodigo. La institución revisa y ajusta sus programas de manera periódica para incorporar nuevas herramientas, tendencias y tecnologías que están transformando la industria.

Según Chávez, la premisa es que la educación tecnológica debe evolucionar al mismo ritmo que el sector productivo. “La educación tecnológica debe evolucionar al mismo ritmo que la industria. Al menos no debe quedarse muy atrás”, señala.

En ese marco, la organización lanzó recientemente la iniciativa “Unlock Opportunities with AI by Kodigo”, una línea de programas orientada a preparar a profesionales y empresas en el uso estratégico de la inteligencia artificial generativa y la automatización.

Estos programas incluyen formación en desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial, análisis de datos y diseño de agentes inteligentes capaces de resolver problemas empresariales. La idea es que los participantes puedan aplicar estas herramientas directamente en contextos de trabajo reales.

El uso de inteligencia artificial también forma parte del funcionamiento interno de la organización. Kodigo ha adoptado una cultura que promueve el uso cotidiano de estas herramientas en distintos procesos operativos y estratégicos.

“Kodigo también predica con el ejemplo: somos una empresa potenciada internamente con inteligencia artificial”, explica Chávez.

Según la organización, todos sus colaboradores utilizan herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia en tareas comerciales, operativas y de análisis de mercado.

Cultura tecnológica y talento

La estrategia de talento de Kodigo se basa en atraer perfiles que compartan la misión de ampliar las oportunidades tecnológicas en la región. La institución ha desarrollado una cultura organizacional que promueve el aprendizaje continuo, la experimentación y la innovación constante.

Para Kriete, la misión de la organización ha sido un factor clave para atraer talento. “Hemos encontrado que es fácil reclutar talento si se vende la misión”, afirma.

El equipo de la institución trabaja con metodologías ágiles y mantiene una dinámica de aprendizaje permanente. La organización considera que el desarrollo tecnológico exige profesionales capaces de adaptarse a cambios rápidos y de experimentar con nuevas herramientas.

En ese contexto, la inteligencia artificial forma parte de la cultura interna de la organización. Chávez señala que el uso de estas herramientas no sustituye el pensamiento humano, sino que lo potencia. “Creemos firmemente que la inteligencia artificial no sustituye el pensamiento crítico ni la humanidad de nuestros colaboradores, pero sí puede potenciar ambos”, sostiene.

Un modelo educativo con alcance regional

El modelo de formación de Kodigo combina educación en línea, instructores que trabajan activamente en la industria y actualización constante de contenidos. Esta estructura ha permitido que la organización extienda su alcance más allá del mercado salvadoreño.

Actualmente, sus programas han formado a profesionales y empresas en más de 15 países de América Latina. Esta expansión responde a la creciente demanda de talento digital en distintos sectores económicos.

Para Kriete, el desarrollo de talento tecnológico es uno de los factores que definirán la competitividad de los países en los próximos años. “Los países que prosperen en la economía digital serán aquellos capaces de desarrollar talento, fomentar la innovación y construir ecosistemas donde educación, empresas e instituciones trabajen juntas”, afirma.

En los próximos años, la organización proyecta ampliar sus programas en inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y desarrollo de software, mientras fortalece su colaboración con empresas e instituciones interesadas en acelerar su transformación digital.

Desde su perspectiva, el impacto de la tecnología depende en gran medida de las personas que la utilizan. “El verdadero impacto de la tecnología no está en las herramientas, sino en las personas que saben utilizarlas”, concluye Kriete.

En ese sentido, la apuesta de Kodigo apunta a formar profesionales capaces de participar activamente en la evolución tecnológica de la región, contribuyendo al desarrollo de empresas más competitivas y a la consolidación de un ecosistema digital en crecimiento.

El uso de herramientas digitales para gestionar dinero ha cambiado la relación de las personas con los servicios financieros. En ese proceso, Kash, como producto de BAC, ha ampliado su alcance en el país y en la región, incorporando nuevas funciones y aumentando su base de usuarios durante el último año.

Durante 2025, la plataforma registró un crecimiento superior al 76 % en número de usuarios en El Salvador. Este avance estuvo acompañado por una evolución en su propuesta, que pasó de ser una aplicación para transferencias a una solución que integra distintas funciones de pago en un solo entorno digital.

José Manuel Ayala, gerente de Kash en El Salvador, explica que este cambio responde a una visión más amplia del servicio. “Pasamos de ser una solución de transferencias a un ecosistema integral de pagos, respaldado por la infraestructura y visión estratégica de BAC”, señala.

Entre las nuevas funcionalidades destaca el pago de facturas desde la aplicación, lo que permite gestionar servicios básicos sin necesidad de desplazamientos físicos.

Cambios en el acceso a servicios financieros

La adopción de Kash ha tenido impacto en la forma en que los usuarios interactúan con el sistema financiero. Desde su lanzamiento, la plataforma ha facilitado el acceso a servicios digitales para más de 250,000 personas en El Salvador y más de un millón a nivel regional.

Este alcance ha permitido que usuarios que antes no utilizaban banca digital comiencen a realizar transferencias y pagos desde sus dispositivos móviles. La facilidad de uso ha sido un factor clave para ampliar la adopción.

“Kash permitió que en menos de tres minutos una persona pueda crear su usuario y comenzar a realizar transferencias digitales”, explica Ayala.

El desarrollo de la plataforma también ha incorporado herramientas de inteligencia artificial en procesos como la validación de identidad. Estas tecnologías permiten agilizar el registro de usuarios y mejorar los controles de seguridad.

Además, la empresa ha comenzado a utilizar analítica avanzada para entender el comportamiento de sus usuarios y diseñar nuevos productos financieros en función de sus necesidades.

Expansión regional y nuevas capacidades

El crecimiento de Kash se apoya en la infraestructura regional de BAC y en alianzas con redes como Visa y Mastercard, que permiten realizar transacciones entre distintos bancos y países.

Estas capacidades han facilitado la expansión de la plataforma hacia otros mercados de Centroamérica, manteniendo un mismo estándar de operación y experiencia para los usuarios.

“La tecnología debe ser un habilitador de oportunidades, acercando soluciones financieras simples y accesibles para todos”, afirma Ayala.

En paralelo, la empresa proyecta ampliar su oferta con nuevos productos digitales como microcréditos, cuentas de ahorro y tarjetas de débito. Estas soluciones buscan responder a la demanda de servicios financieros más completos dentro de un entorno digital.

Para Kash, el desarrollo tecnológico no se limita a digitalizar procesos existentes, sino a transformar la forma en que las personas gestionan su dinero. La evolución de la plataforma apunta a consolidar un modelo donde los servicios financieros sean accesibles desde un mismo canal y adaptados a distintos perfiles de usuarios.

La empresa salvadoreña Weris App ha enfocado su evolución tecnológica en construir una plataforma que conecte a usuarios, comercios y conductores dentro de un mismo ecosistema digital. Ha comprendido que el desarrollo de plataformas digitales de última milla está redefiniendo la forma en que comercios y consumidores interactúan en la economía urbana. 

Durante 2025 la compañía consolidó las bases de su plataforma y lanzó sus primeras aplicaciones al mercado. Ese primer despliegue permitió al equipo comprender el comportamiento de usuarios y negocios locales, así como identificar los ajustes necesarios para mejorar la operación.

Christian Wright, CEO de Weris, explica que ese proceso fue clave para la siguiente etapa de la empresa. “En junio del año pasado lanzamos nuestras primeras apps al mercado y ese aprendizaje fue la materia prima de algo mucho más grande”, señala.

El resultado fue el relanzamiento de la plataforma en el segundo trimestre de 2026, cuando la empresa presentó una nueva versión concebida como una super app. El cambio implicó una migración completa de su infraestructura tecnológica y el rediseño de la experiencia para los tres actores que integran el sistema: clientes, comercios y conductores.

“No fue una actualización, fue una reinvención”, afirma Wright.

Un modelo digital para comercios y logística

La propuesta tecnológica de Weris busca facilitar la participación de pequeños negocios en la economía digital. A través de la plataforma, restaurantes, tiendas y emprendedores pueden vender y distribuir sus productos sin necesidad de desarrollar su propia infraestructura tecnológica o logística.

El modelo también incorpora un enfoque que busca equilibrar la relación entre comercios, usuarios y conductores dentro de la plataforma. La empresa señala que su objetivo es construir un sistema donde la eficiencia operativa no implique condiciones desfavorables para los actores que participan en la cadena de valor.

“Nuestro diferencial no es solo la logística, sino el compromiso con una relación justa entre comercio, driver y usuario”, explica Wright.

La plataforma utiliza algoritmos de asignación de pedidos y optimización de rutas para mejorar los tiempos de entrega y reducir costos operativos. Esta analítica en tiempo real también permite a la empresa ajustar la capacidad del sistema según la demanda y mejorar la experiencia del usuario.

Además de su operación logística, la compañía ha desarrollado herramientas tecnológicas que amplían su oferta dentro del ecosistema digital. Entre ellas se encuentra Cuscansense IA, un centro de contacto basado en inteligencia artificial que permite gestionar comunicaciones a gran escala.

A partir de esa tecnología también surgió Wetalks, una plataforma que la empresa decidió ofrecer a otras compañías y emprendedores que necesitan gestionar campañas masivas o procesos de atención a clientes.

Escalabilidad y expansión

El relanzamiento tecnológico de Weris también responde a una estrategia de crecimiento regional. La nueva arquitectura fue diseñada para permitir que la plataforma pueda abrir operaciones en nuevas ciudades o países sin necesidad de reconstruir su infraestructura.

“La escalabilidad siempre fue una prioridad de diseño y hoy tenemos la capacidad de abrir operación en cualquier ciudad o país de forma ágil”, señala Wright.

Para la empresa, el mercado salvadoreño ha funcionado como un laboratorio para probar el modelo antes de expandirlo a otros territorios. El desarrollo de la super app también forma parte de una visión más amplia sobre el rol de la tecnología en el país.

“En Weris decidimos desde el primer día construir algo que importara, no solo una app que funcionara”, afirma Wright.

Mover energía no es solo una operación técnica. También implica anticipar demanda, adaptar infraestructura y tomar decisiones en tiempo real. En ese proceso, DELSUR ha venido ajustando su modelo operativo con inversiones en tecnología, expansión de red y fortalecimiento financiero, como parte de su hoja de ruta hacia 2030.

Durante 2025, la compañía avanzó en tres líneas de trabajo: transformación digital, modernización de infraestructura y sostenibilidad financiera. En el ámbito tecnológico, se contrataron iniciativas por más de 40 millones de dólares que incluyen la implementación de un nuevo sistema ERP, redes inteligentes de medición y herramientas de analítica de datos.

“La transformación no es solo de infraestructura, es también cultural, orientada a que cada área tome decisiones basadas en datos”, explica Carolina Quintero Gil, presidente ejecutiva de DELSUR.

En paralelo, la empresa amplió la capacidad de subestaciones, desarrolló nuevas redes en zonas de crecimiento turístico y fortaleció el respaldo energético en puntos estratégicos como el aeropuerto internacional.

Red eléctrica, impacto social y cobertura

El alcance de la operación se refleja en los territorios donde el servicio eléctrico genera cambios en la vida cotidiana. Durante el último año, 262 familias en zonas rurales accedieron por primera vez a energía eléctrica, lo que incide en condiciones de educación, seguridad y desarrollo local.

Además, cerca de 46,400 personas participaron en talleres sobre uso seguro de la energía, mientras que 8,000 estudiantes fueron parte del programa Electroguardianes.

Uno de los programas con mayor impacto es el Semillero de Linieros, desarrollado junto al INCAF (Instituto Nacional de Capacitación y Formación). A través de esta iniciativa, 93 jóvenes han sido formados como técnicos en redes eléctricas, varios de ellos incorporados a la operación del sector.

“El impacto se refleja en cada comunidad donde la energía llega por primera vez y transforma la vida cotidiana de las personas”, señala Quintero.

En términos operativos, la empresa distribuye energía con una matriz 71% renovable y mantiene indicadores financieros en crecimiento, lo que respalda la sostenibilidad de su modelo.

Innovación, talento y sostenibilidad

La modernización de la red también ha incorporado herramientas tecnológicas aplicadas a la operación. Entre ellas, sistemas de optimización de rutas mediante algoritmos, gemelos digitales en subestaciones y monitoreo con drones y sensores para detectar fallas de forma preventiva.

En la relación con clientes, la empresa ha actualizado sus agencias comerciales con sistemas inteligentes de atención y ha incorporado soluciones digitales para facilitar pagos y gestiones.

“El servicio eléctrico debe evolucionar al ritmo de la tecnología y de las necesidades de los usuarios”, afirma la ejecutiva.

En el plano interno, DELSUR ha invertido más de 25,700 horas en formación técnica, liderazgo e innovación, incorporando programas de inclusión como IP Women Immersion para fortalecer la participación de mujeres en el sector.

La sostenibilidad se gestiona con métricas claras y reportes bajo estándares internacionales, mientras que en el ámbito ambiental la empresa impulsa proyectos de restauración de ecosistemas y monitoreo climático.

A través de alianzas con universidades, organismos internacionales y organizaciones sociales, la compañía ha ampliado el alcance de sus iniciativas en formación, transición energética e impacto comunitario.

De cara a los próximos años, DELSUR continuará desarrollando su red con un enfoque en digitalización, calidad del servicio y transición energética, con el objetivo de consolidar su rol dentro del sistema eléctrico nacional.

La energía no solamente mueve la economía de un país; también abre caminos, genera confianza y transforma comunidades. En un entorno donde la innovación y la sostenibilidad marcan la diferencia, AES El Salvador acelera su transformación estratégica y redefine cómo la electricidad puede convertirse en motor de desarrollo económico y social.

En el último año, la compañía culminó la primera fase de su Plan de Digitalización Tecnológica 2021-2025, respaldado por una inversión superior a US$67 millones para adquirir y poner en operación nuevas plataformas. Este avance marca un punto de inflexión en la operación de sus redes y en la relación con más de 1.6 millones de clientes. El lanzamiento de su ecosistema digital de autogestión —una aplicación móvil y un portal web— permite gestionar facturas, pagos, consumos y reclamos en tiempo real, reduce trámites presenciales y eleva los estándares de servicio.

A esta evolución se suman plataformas de gestión y medición inteligente que integran monitoreo en tiempo real y automatizan la red eléctrica. El resultado es una operación que optimiza y responde con mayor agilidad a las demandas del país. Más que digitalización, AES apuesta por fortalecer la continuidad y calidad del suministro eléctrico, un factor clave para la productividad nacional.

Impacto que transforma

La estrategia también genera oportunidades que amplían el desarrollo de las comunidades. Una de las iniciativas más representativas es el programa Mujeres Electricistas, desarrollado en alianza con el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer (ISDEMU). Desde 2016, ha acreditado a más de mil mujeres en instalaciones eléctricas residenciales, abriendo oportunidades de empleo y emprendimiento.

En paralelo, durante el último año la empresa educó a más de 65,000 niños en el uso seguro y eficiente de la energía, capacitó a más de 14,000 personas en comunidades rurales a través del programa Energía Mágica y llevó electricidad a 219 familias mediante el programa Luz para Todos, con una inversión superior a US$375 mil. Estas acciones reflejan un modelo de sostenibilidad con impacto directo en la calidad de vida.

Gobernanza y talento como motor

El fortalecimiento institucional es otro pilar. AES reforzó su programa de ética y cumplimiento mediante capacitaciones, espacios de diálogo interno y mecanismos de reporte que consolidan una cultura organizacional basada en la transparencia.

La inversión en talento también se mantiene constante. A través de su Centro de Entrenamiento Técnico y programas de formación interna, los colaboradores reciben capacitación en áreas clave como analítica de datos, inteligencia artificial, sistemas fotovoltaicos y automatización de redes. Esta apuesta fortalece el empleo de calidad y prepara a la organización para la incorporación de más energías renovables en la matriz energética.

Una visión país

De cara a los próximos años, AES El Salvador continuará articulando su estrategia en cuatro pilares: impacto ambiental, bienestar social, experiencia del cliente y ética y gobernanza, con el objetivo de generar valor sostenible.

Ser reconocida como una empresa de impacto es, para AES, una responsabilidad. Confirma que el crecimiento empresarial puede ir de la mano con el compromiso social y la transparencia.

Como lo resume su presidente ejecutivo, Abraham Bichara: “En AES El Salvador entendemos el liderazgo como la responsabilidad de anticiparnos a los desafíos del país y actuar con visión de largo plazo. Continuaremos trabajando para fortalecer un servicio eléctrico cada vez más confiable y moderno, impulsando la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de nuestra gente y de las comunidades a las que servimos”.

En un sector estratégico para la economía, la energía no solo mueve industrias. También impulsa oportunidades, construye confianza y acelera el desarrollo. Ese es el estándar que AES El Salvador busca consolidar.