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ENTREVISTA PRINCIPAL A JUAN PABLO DURÁN ESCOBAR, PRESIDENTE DE BANDESAL
Entrevista a Juan Pablo Durán, presidente de BANDESAL, quien nos habla sobre los retos de Bandesal, cuáles son sus objetivos y cómo apoyará a los empresarios.
Hablemos sobre su preparación académica y los trabajos más importantes que ha tenido.
Me gradué como Bachiller en Comercio y Administración, obteniendo el primer lugar, en el año 1986, luego voy a la universidad, donde me gradúo como Administrador de Empresas en el año 1991. He realizado Diplomados Internacionales en Políticas Públicas para reducir la pobreza en Brasil, específicamente en Sao Paulo. Asimismo, he realizado Diplomados en Gestión Pública en Chile, en Alta Dirección de Empresas Financieras en Sevilla, España.
He sido funcionario público, asumiendo cargos de Diputado de la Asamblea Legislativa en dos ocasiones: En los años 1994 – 1997 y 2006 – 2009. También fui Magistrado del Tribunal Supremo Electoral en el año 2004 – 2005; y Presidente de la Lotería Nacional de Beneficencia en el año 2009. A nivel financiero he ocupado diferentes cargos, principalmente en el Banco Cooperativo Visionario (BANCOVI de R.L.), formando parte como Presidente del Comité de Créditos, Tesorero, Vicepresidente del Consejo de Administración y Presidente de la Junta de Vigilancia. He formado parte de la Junta Directiva de la Asociación de Bancos Cooperativos y también he integrado el Comité de Administración del Instituto de Garantías y Depósitos.
Hace poco terminó unas reformas a la Ley del Sistema Financiero para Fomento al Desarrollo, para presentarlas a presidencia. ¿De qué tratan estas reformas y cómo va ese proceso?
Hemos preparado con un equipo técnico de BANDESAL un borrador de reforma, el cual es una propuesta que le presentaremos al Presidente de la República. Básicamente tiene cuatro componentes importantes:
El primero de ellos es lograr la absoluta independencia y autonomía patrimonial de Banco. En este momento hay cierta dependencia que nos parece inadecuada para el Banco y se debe resolver a través de una reforma de ley.
La segunda tiene que ver con el aspecto tributario, es incorrecto que un banco de naturaleza Estatal, que tiene una labor tan importante de carácter socioeconómico para el país, tenga que pagar impuestos como si fuese una sociedad anónima de capital variable. Eso detiene o reduce los procesos de crecimiento y desarrollo que de manera natural debe llevar el Banco.
El tercero, y quizá uno de los más importantes componentes, tiene que ver con quitar todas aquellas ataduras y obstáculos de tipo legal que se encuentran en la ley actual, las cuales no permiten que el Banco sea totalmente amigable con el empresario, que le resuelva la principal demanda y que realmente cumpla con el principal propósito de dinamizar los sectores productivos del país. Estos componentes llevan varios artículos en los cuales la ley actual ha complicado y no permite que el Banco tenga las manos sueltas para apoyar en su totalidad a los sectores productivos.
El cuarto y último componente está relacionado al Fondo Salvadoreño de Garantías, fue creado por ministerio de ley con un monto específico, pero que con el correr de los años y con la visión del Presidente Nayib Bukele y la actual presidencia de BANDESAL pretendemos desarrollarlo hasta tener un alcance muy fuerte de cobertura a nivel nacional. En consecuencia, hay que modificar esos artículos del Fondo Salvadoreño de Garantías para establecer su financiamiento, cobertura y alcance que en el tiempo debe alcanzar el Fondo, para lograr los objetivos y propósitos del Banco.
Hay que señalar que este borrador de reforma tiene la ventaja que ha sido consultado con diferentes sectores que han aportado ideas a la reforma y que no dudamos que están en la actitud y disposición de apoyarnos a viabilizar la reforma de una manera ágil. Esperamos tener próximamente la audiencia con el Presidente de la República para que pueda darnos el aval y presentar este proyecto a la Asamblea Legislativa.
Uno de sus intereses es la energía limpia, cómo potenciara este tema y cuánto piensa invertir en ello.
Sin duda el tema de la generación de energía limpia, eficiencia energética y buscar cómo modificar y cambiar la matriz energética del país, pasando de la energía contaminante y altamente tóxica para el medio ambiente, hacia una mucho más amigable y armoniosa como la energía solar, eólica, entre otras, demandan que el Banco se enfoque en esto como una de sus prioridades. Inicialmente tenemos en marcha los primeros US$20 millones que van para la Asamblea Legislativa, con condiciones muy favorables, a los cuales BANDESAL le sumará US$20 millones más, teniendo los primeros US$40 millones listos para invertirlos en este sector. Por supuesto lo anterior solo es el inicio; estamos con la Dirección de Gestión de Fondeo y Desarrollo buscando recursos en esta materia, de los cuales estoy informado que existen varias entidades interesadas en apoyarnos a financiar a este sector, sumada a la probable emisión de bonos verdes, que con el respaldo técnico del BID podamos emitir en un mediano plazo, los cuales permitirán financiar al sector.
La cifra exacta sobre cuánto vamos a invertir dependerá de la demanda; sin embargo, hay muchos grupos empresariales y empresarios individuales que ya se están acercando a solicitar este tipo de financiamientos. Esperamos invertir en el quinquenio no menos de US$200 millones a este sector.
Desde que asumió la dirección de BANDESAL, qué apoyos está brindando a los emprendedores y pequeños empresarios.
Estamos en un proceso de gestión efectiva y segura para dar resultados en el año 2021. Los que conocen de banca saben que un banco no se mueve de un día para otro, ya que se debe gestionar su cambio y transformación. Justamente en eso hemos trabajado muy fuerte en los primeros 100 días, cambiando la estructura administrativa, hemos creado las áreas que consideramos oportunas y puedo mencionar dos de ellas que darán gran aporte al Banco, 1) Dirección de Gestión de Fondeo y Desarrollo, ya que la idea es captar fondos en las mejores condiciones para ser trasladados a los empresarios; 2) La Gerencia de Entrenamiento y Desarrollo Empresarial, que es la contraparte, ya que si entregamos los fondos, también debemos entrenar y acompañar, para asegurar que los empresarios de la MIPYME sean exitosos en sus emprendimientos o en el crecimiento de las empresas. Ya se están notando los cambios a partir de una atención más personalizada, hemos dado indicaciones precisas a nuestra Gerencia de Negocios para que sean lo más empático con el empresario y se le busquen todas las opciones posibles de solución, ya sea canalizándolos a través de la banca de segundo piso o de forma directa a través del Fondo de Desarrollo Económico que también administramos en BANDESAL.
En qué consiste el Fondo Salvadoreño de Garantía y cuánto inyectarán en este quinquenio.
El Fondo Salvadoreño de Garantías es un Fondo autónomo creado por disposición de ley en el año 2011, el cual entró en vigencia en el 2012. Ha demostrado ser una herramienta muy poderosa y virtuosa en el respaldo de las garantías parciales que el Estado debe de brindar a los empresarios pequeños y medianos, para respaldar su proceso de crecimiento y desarrollo empresarial. Podemos decir que tenemos US$67 millones garantizados en este momento y que el Fondo está cercano a los US$14 millones con los cuales podemos garantizar hasta US$113 o US$114 millones.
Ese es un ejercicio que para lo único que le sirve a esta presidencia es para evaluar y analizar que es un modelo de apoyo empresarial muy importante, robusto y efectivo, que además desde las experiencias del BID, está muy presente en las economías desarrolladas. Hay un 13 o 14% de los créditos de las MIPYME que son garantizados parcialmente por el Estado, como una manera de acompañar a este sector a que sigan su proceso de crecimiento y desarrollo. Es por ello que en esta área no hemos escatimado esfuerzos, estamos dispuestos en el próximo semestre a inyectarle US$100 millones al Fondo Salvadoreño de Garantías, que nos permita tener a disposición de los empresarios US$800 millones en garantías parciales.
Está claro que lo anterior opera con una garantía parcial del 50%, para que el empresario también aporte el otro 50% y vayamos en un compromiso recíproco entre BANDESAL y el empresario, asegurando el éxito del proyecto. Vamos a hacer un todo un proyecto de estímulos y beneficios para los intermediarios financieros, de manera que las 63 instituciones aliadas a BANDESAL y las que se puedan sumar, muevan y dinamicen el Fondo para que impacte positivamente la generación de la economía en el país.
En el quinquenio, la aspiración más alta es colocar US$300 millones y elevarlo a US$2,400 millones de dólares en garantías, que significará una inyección de los US$4,800 millones en el quinquenio, con el propósito de dar la batalla y la lucha para llegar hasta allí.
También están apoyando el área turística, ¿cómo van?
De forma práctica y concreta hemos salido al encuentro ante ese proyecto tan importante y significativo para el país. Sabemos que Surf City es un proyecto emblemático, no solo para el Gobierno, sino también para El Salvador y queremos dar a conocer ante el mundo por las cosas buenas que tenemos y no dudamos que las olas son una de nuestra fortaleza a nivel de la naturaleza del país. Hemos creado una línea que ya está en marcha, es la Línea de Crédito Especial para Turismo, en condiciones súper atractivas, con tasas de interés del 6.5% y 7% como máximo, con un período de hasta 15 años con un año de gracia.
Hablamos de apoyar a las Pequeños y Medianos Empresarios que decidan conectarse o involucrarse al desarrollo turístico impulsado por el Gobierno. Esta ya es una línea creada con los primeros US$10 millones, sin embargo, este no es el monto definitivo. Continuaremos apoyando y respaldando este esfuerzo y si tenemos que duplicar y triplicar este monto, con gusto lo haremos, porque creemos que es gran beneficio para el país que se desarrolle un proyecto tan emblemático como este.
¿Cuáles son los principales objetivos para estos próximos años?
Transformar BANDESAL en un Banco acorde a su naturaleza establecida en la Ley, un Banco híbrido de primer piso y Banco de segundo piso, pero su transformación estará fundamentada en tres grandes áreas:
La primera de ellas: Un Banco mucho más amigable y con mucha más capacidad de apoyo para los empresarios en términos de los financiamientos que ellos demandan.
La segunda: En su capacidad y su alcance, no más un BANDESAL haciendo un trabajo muy limitado, muy reducido, casi concentrado nada más en la capital, hoy lo vamos a descentralizar, vamos a crear Centros de Atención, por lo menos cuatro o cinco centros a nivel nacional, que nos permitan estar llegando a los sectores orientales, norte, occidente, donde podamos tener verdaderos centros de atención para acompañar a nuestras MIPYMES que son nuestro principal compromiso, entonces estamos hablando de mejores condiciones, mejores financiamientos pero además mejor cobertura.
El tercer elemento es un acompañamiento técnico mucho más robusto y mucho más práctico la idea es no estarles entregando diploma regalado, sino más bien brindarles un proceso formativo muy práctico donde tengan vivencia de empresarios exitosos, donde hagan pasantías en empresas reales donde ellos tengan el contacto de que significa liderar una empresa, este también será un aporte importante en la transformación de BANDESAL.
Finalmente, la atención, el servicio tiene que ser más empático, tiene que ser mucho más creativo, más innovador de manera que el empresario cuando ponga un pie en alguno de nuestros centros de atención en verdad se sienta con un banco amigo, un banco que lo respalda y lo apoya.
¿Cuáles son los principales retos que está enfrentando y enfrentará?
El primero de ellos tiene que ver con la reforma de ley, esperemos que no se nos vaya a complicar en nuestro proceso de aprobación en el órgano legislativo.
El segundo, los financiamientos cuando tengan la condición de que lleven garantía soberana esperamos que el respaldo legislativo también esté a nuestro alcance y que no nos vayan a atrasar estos procesos que son determinantes para que podamos tener los recursos necesarios para el cambio.
El tercero, lograr motivar a todos los intermediarios financieros, las IFIS, de modo que abran su apetito de riesgo y realmente siendo acompañados por BANDESAL no solo con el financiamiento sino también con el Fondo Salvadoreño de Garantías se animen a llegar en serio a respaldar y apoyar a las MIPYME.
¿Qué mejoras están realizando internamente en BANDESAL?
Llevando a un equipo corporativo de una condición de mucha pasividad y mucho confort a un nivel de alto rendimiento, para ello es necesario modificar la actitud y el criterio. La actitud para estar siempre en la buena voluntad de dar una milla extra, de ir más allá de tus compromisos obligatorios que tienes en tu manual de saber que tu rango te obliga a darle un aporte extra al Banco; y el criterio para que cada decisión que tomemos dentro del Banco sea lo más salomónicamente posible, que cada funcionario en su área de acción aporte y desempeñe su labor con criterio asertivo y con mucha sabiduría.
¿En estos primeros dos meses qué cambios fundamentales ha realizado externamente?
El primero de ellos, estamos dando a conocer a BANDESAL y eso es evidente que está llegando hasta los últimos rincones del país, a través de redes sociales, noticias, entrevistas, estamos dándole a conocer a la población qué es BANDESAL, para qué sirve y para dónde va. Esto es un gran aporte porque se está posicionando la marca del banco y obviamente esos nos pone una enorme responsabilidad porque tenemos que cumplir las expectativas que estamos despertando, no le tenemos temor a eso, estamos haciendo que la población vuelva a ver a BANDESAL.
Segundo, hemos generado una tremenda expectación en los sectores productivos, a los que hemos recibido y atendido de forma masiva acá en la oficina presidencial y no solo ello, también a través de nuestras entrevistas ellos están muy expectantes. He podido escuchar muchos comentarios que hacen en las gremiales donde se reúnen y tienen grandes expectativas de que esta vez BANDESAL si se convierta en el verdadero Banco de Desarrollo que ellos están esperando por muchos años pero que sentían que no terminaba de despegar.
¿Cuáles son los proyectos para lo que falta del 2019?
Terminar las gestiones con los bancos multilaterales, entiéndase Banco Centroamericano de Integración Económica, Banco Interamericano de Desarrollo –BID-, donde ya estamos gestionando 100 y 200 millones respectivamente, ese es un aspecto clave, si logramos eso y logramos la reforma en lo que resta del año, estaremos en las mejores condiciones para planear un plan de trabajo 2020 con un desarrollo y crecimiento sustancial como nunca lo ha visto BANDESAL.
Según su experiencia, ¿qué necesitan los empresarios para crecer en El Salvador?
Mayor financiamiento a sus proyectos en el área de capital de trabajo, aquí había una ironía, BANDESAL ha respaldado más que todo la compra de activo fijo, pero ese es un absurdo financiero, porque si tú no le das la liquidez para que puedan aumentar sus operaciones, no va a tener cómo pagarte el activo fijo, eso lo entendemos todos los que alguna vez hemos hecho banca, ese es el primer cambio sustancial.
Los empresarios necesitan un nivel de acompañamiento a nivel técnico o asesoría, no puedes pretender que un pequeño empresario sea un gurú en la administración, en el liderazgo, en las habilidades empresariales que necesita para convertirse en un mediano y en un grande, esa es una gran oportunidad que tiene BANDESAL de cumplir la ley, uno de sus artículos se lo manda, de poder acompañar con una asesoría un entrenamiento y desarrollo, lo más cercano al método aprender haciendo que es con el que vamos a acompañar a los empresarios.
Este es un factor más externo, es un tema de percepción de país, en la medida que la gestión de gobierno va cerrando el círculo en cada uno de los campos de la vida nacional en el tema de seguridad pública, en el tema de reducir la burocracia en el resto de instituciones, he visto con gran alegría el anuncio del gabinete económico que se va hacer ventanilla única para todas las gestiones de los empresarios, eso será una maravilla que en una sola ventanilla los empresarios puedan resolver toda la permisología y los tramites que puedan requerir, eso va a poder facilitar que los empresarios puedan hacer sus trámites y tener respuesta en tiempo record.
¿Considera que BANDESAL sería una buena opción para los empresarios que necesiten créditos?
Es nuestro desafío, es nuestro reto asegurarles a los empresarios que les vamos a proveer los recursos en condiciones altamente competitivas, ya he tenido que decir no a dos ofertas que me han llegado pero cuyas tasas, plazos y montos no son satisfactorios en la nueva visión que tiene BANDESAL.
Preferimos esforzarnos y buscar donde están los fondos en las mejores condiciones, para que cuando salgamos al mercado, a partir próximo año, estemos cumpliéndole al empresariado trayendo las condiciones más favorables para sus financiamientos.
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Oliva & Oliva: una firma con historia
La firma Oliva & Oliva tiene más de 50 años en el derecho administrativo, practicante desde que esta área de Derecho era desconocida hasta que hoy en día, que es de las áreas más importantes en la práctica abogadil en El Salvador.
Entrevista principal a Roberto Oliva (RO), padre y Roberto Oliva de la Cotera (ROC) hijo, abogados referentes en el derecho administrativo.
Por Claudia Espinoza.
ROC: La visión de la firma es la protección ciudadana frente a la administración. Creo que ese es un punto importante, porque para eso nace el derecho administrativo, para proteger a los ciudadanos de las arbitrariedades que puede ejercer el poder ejecutivo.
RO: Por otro lado, nosotros tenemos una mística del derecho, queremos conocerla, queremos ser de los abogados que ganan los juicios, porque saben, porque tienen el conocimiento y la experiencia, y no por las conexiones que se puedan tener.
Oliva & Oliva es una firma con una larga trayectoria de especialidad en el derecho administrativo. Háblenos un poco de la historia de la firma.
RO: La firma ha tenido diferentes socios en el trascurso del tiempo. Podemos decir que su inicio fue en el año de 1969, tenemos 51 años.
Mi experiencia en Derecho Administrativo empieza antes de mi graduación, donde comencé en la docencia con el Dr. Guillermo Manuel Ungo, que en paz descanse, quien me introdujo en esa área, permitiéndome dar clases, empezando mi lucha por el derecho administrativo y público en general.
A partir del año 1992 con los Acuerdos de Paz, comenzó una nueva etapa del derecho administrativo en El Salvador. Se obtuvo en esa época éxito en muchas demandas. Siempre defendiendo a los administrados, que prácticamente como dijimos son el fin primario del derecho administrativo.
Desde 1992 la firma comenzó realmente a nutrirse del derecho administrativo y en el año 2000 prácticamente abandonamos toda actividad profesional, sobre todo en notarial enfocándonos prácticamente en el litigio.
ROC: Una de nuestras fortalezas es la experiencia acumulada, los conocimientos que durante muchos años mi padre ha logrado obtener, he tratado de seguir sus pasos, no solamente en lo profesional, sino también en lo académico. He incursionado igualmente en la docencia, primero en la licenciatura y después en las maestrías, también he conseguido mi doctorado. Creo que es necesario apuntar que si bien habían abogados antes que se dedicaban al derecho administrativo, es este hombre el que lo ha puesto de moda (refiriéndose a su padre). Creería que es la primera verdadera firma especializada en derecho administrativo.
RO: A nosotros no nos gusta el poder y nunca nos le hemos acercado. Han pasado muchas administraciones y nosotros, a pesar de que hemos tenido oportunidades y algún tipo de llamamientos, siempre nos hemos mantenido alejados. Hemos cuidado mucho la reputación, la limpieza del nombre ha sido para nosotros lo primero.
La visión de la firma es la protección ciudadana frente a la administración. Creo que ese es un punto importante, porque para eso nace el derecho administrativo, para proteger a los ciudadanos de las arbitrariedades que puede ejercer el poder ejecutivo
Oliva & Oliva es una firma familiar, ¿Cómo es el litigar junto a la familia?
ROC: Para mí ha resultado completamente natural porque es prácticamente lo único que conozco. Me he sentido muy cómodo. Mi relación con mi papá no puede ser mejor. Es la persona que yo más admiro en todo el planeta. Y alcanzar la mitad de lo que él ha hecho y cómo se he manejado ética, profesional y académicamente, es lo que yo más deseo en la vida.
RO: Creo que nos sentimos orgullosos de los éxitos profesionales y de otra índole que hemos tenido en nuestra vida profesional. Ciertamente, puede ser que Roberto tenga una mejor formación jurídica que yo de carácter formal, porque en la época que me inicié no había ni siquiera libros de derecho administrativo en el país. Cuando me preguntan ¿Cuál es la parte más valiosa de esta oficina? No es el mobiliario, son los libros.
Y creo que en eso si me he inclinado mucho, no es necesario simplemente ganar un juicio con un artificio, sino encontrar el argumento legal para rebatir a la parte contraria.
ROC: Creo que también es importante decir que tenemos la biblioteca más grande de derecho administrativo en El Salvador.
Dr. Roberto Oliva usted se desempeñó como magistrado de la Sala lo Contencioso Administrativo, háblenos un poco de sus experiencias dentro del máximo tribunal en materia administrativa en el país.
RO: En esa época prácticamente no existía el derecho administrativo, la ley era mala, llegaban muy pero muy pocos casos, actualmente se ha modificado y creo yo, que hay grandes avances, pero aún ahora, la ley tiene su deficiencia. En su momento, los únicos que prácticamente llegaban eran casos tributarios, pero sí, el Sistema Contencioso Administrativo no era un instrumento que garantizaba la libertad.
Según sus conocimientos, ¿cuál es la situación actual de la administración pública?
RO: Ha cambiado mucho. En general, las administraciones públicas tienen el mismo corte en casi todas partes con respecto a la ilegalidad y arbitrariedad, pero con mecanismos de control, el Estado de Derecho se puede imponer.
¿Para qué sirve la jurisdicción contencioso administrativo? ¿Para qué sirven todas estas leyes? Sirven para tratar de contener al poder, al cual no se le puede eliminar, no se puede evitar que existan arbitrariedades. Lo único que se puede lograr es contenerlo. Que existan los mecanismos para reencauzar la conducta de los funcionarios a la legalidad. La única diferencia de nuestro país con los países desarrollados realmente no son las personas, sino los mecanismos de control.
La verdadera piedra angular del derecho administrativo es el control, la posibilidad de que los ciudadanos reaccionen ante las arbitrariedades de la administración.
¿Cuáles consideran son las áreas propias del derecho administrativo que tendrán mayor relevancia en el futuro?
ROC: La responsabilidad patrimonial. Mi padre está convencido que la responsabilidad patrimonial, no solamente en el derecho administrativo, sino en el derecho civil, es el futuro del derecho en general.
Y es que, creería que, en el derecho administrativo, no solamente debe existir la posibilidad de anular la conducta de la administración, sino que respondan por sus actos y los reparen. Un derecho no solamente anulatorio, sino también reparador, ese es el futuro del derecho administrativo en El Salvador.
¿Cuál ha sido mayor impacto para la administración pública a raíz de la vigencia de la LPA?
ROC: Creo que la administración pública se ha manejado mejor. Vemos algunos indicios y signos importantes de mejoría, los funcionarios se fijan más en el procedimiento, en lo que pueden resolver.
RO: Lo importante es que hay una codificación de toda la actividad de la administración, donde ya la administración sabe cómo debe de actuar. En segundo lugar, está sometido a un estándar universal. Todas las administraciones ya tienen una pauta universal equitativa. Antes teníamos un sistema disperso, donde cada una se sometía a un régimen jurídico distinto.
ROC: No, todavía están en proceso. Algunas incluso hasta la desconocen, sobre todo porque coincidió con el cambio de administración.RO: Los que se iban no las estudiaron y los que han llegado están estudiándola, no es una ley fácil. Además, hay cierto tipo de resistencia.¿Cuáles son los más importantes aportes jurisprudenciales existentes para complementar la LPA?ROC: No podemos decir que tenemos una jurisprudencia en relación a la LPA, lo que pasa es que la acumulación de procesos contenciosos administrativos es tan grande en El Salvador que la rueda de la justicia se mueve muy lentamente.
ROC: Si antes había 700 casos al año, hoy se triplica. Aunque hay más tribunales, resulta insuficiente. Hay mejoría talvez en cuanto a la calidad, pero no en la rapidez.
¿Considera que esta normativa tiene espacio para mejoría? ¿Cuáles son sus recomendaciones?
ROC: La LPA está compuesta por siete títulos, creo que hay espacio para precisar más cada uno de ellos. Hay cuestiones en las que solo se hace una regulación general. Por ejemplo, lo relativo a la potestad normativa del Estado, saber cuáles son las consecuencias del incumplimiento de algunas disposiciones en materia de sanciones administrativas, etc. Creo que algunos puntos pudieron haberse explicado de mejor forma.
Hay que decir que la ley que se aprobó, es tributaria de la ley del régimen jurídico, de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común española, que ya fue derogada y hoy ha entrado una nueva con cierto tipo de innovaciones que viene a tratar de enmendar los vacíos y vicios que tenía la anterior. Es decir, en cierta medida venimos a aprobar una ley que estaba de salida.
Ya pasó un año de entrar en vigencia la LPA, ¿Cuál considera que fue la innovación más importante que trajo la LPA a El Salvador?
ROC: La universalidad y la generalidad. Es decir, que todas las administraciones sin importar cuál sea, están sometidos a un estándar mínimo que provoca certidumbre en los ciudadanos.
Hoy el ciudadano, en lugar de acudir a diferentes cuerpos normativos, tiene que acudir a uno. Considero que en la implementación de la normativa administrativa y judicial debe existir un mayor control de la administración.
¿Consideran que con la implementación de nueva normativa administrativa y judicial existe un mayor control de la administración pública?
ROC: Sí. La LPA es una especie de camisa de fuerza. Como decíamos, busca que ese monstruo se contenga, que la administración no se salga de cierto tipo de parámetros. Todo esto estaba antes contenido únicamente en la doctrina y en la jurisprudencia y hoy, plenamente regularizado y codificado. Entonces ya no hay pie a que exista ningún tipo de interpretación por parte de la administración. Todo está plenamente definido.
La LPA ha establecido mecanismos de transparencia de las actuaciones de la Administración, garantiza el respeto a los principios de legalidad, buena administración, proporcionalidad, eficacia, coherencia, celeridad, economía, antiformalismo, verdad material y buena fe.
Afortunadamente, muy pocos. Tal vez el uso de la tecnología, la protección de datos y también infraestructura pública, que en muchas ocasiones evita su plena vigencia, porque no existen los medios para hacerla efectiva.
¿Considera que hace falta una mejor implementación de la LPA?
Creo que debería de haber más capacitación, más difusión. Los funcionarios deberían de estar un poco más abiertos al conocimiento de la ley y a saber que hay cierto tipo de requisitos que no solamente son de legalidad, sino de buenas relaciones públicas con los ciudadanos.
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ECIJA recibe reconocimiento internacional por parte The Legal 500
ECIJA El Salvador fue reconocida en varias áreas por el directorio mundial The Legal 500. Hablamos con los socios de esta firma Alfredo Navas (AN), Carlos Gil (CG) y Carlos Quintanilla (CQ) para que nos cuenten al respecto.
The Legal 500 en su edición 2021 para Latinoamérica, destacó el trabajo de ECIJA El Salvador en tres áreas: Banking & Finance, Corporate & M&A e Intellectual Property. ¿Cómo perciben estos reconocimientos?
AN: Recibimos estas menciones con toda la humildad que debemos, pero con la convicción de que el trabajo y el esfuerzo realizado a lo largo del tiempo están rindiendo frutos.
Hemos tenido un objetivo claro desde el primer día que comenzamos a operar, el brindar servicios legales especializados que cumplan con los más altos estándares de calidad internacionales, y el formar parte del Ranking The Legal 500 es prueba de que estamos en el camino correcto. Lo tomamos como un feedback sobre la percepción del mercado sobre nuestro trabajo. Por los resultados obtenidos, podemos decir que estamos cumpliendo con el objetivo de alcanzar estos estándares de servicio de calidad internacional.
Asimismo, concluimos que la ruta que nos hemos trazado no sólo para El Salvador sino que para todas nuestras oficinas en Latinoamérica es la correcta, ECIJA está creciendo en áreas de especialidad las cuales hemos identificado correctamente, esto nos acrecenta nuestra pasión, orgullo y ganas de seguir escalando en un mundo tan competido como en el que practicamos.
The legal 500 destaca en ECIJA “su pasión por su trabajo, el compromiso de los socios y su conocimiento del sector”. Son grandes cualidades, ¿por qué consideran que estos puntos son importantes de destacar en una firma regional?
CQ: Es que ser parte de ECIJA es practicar día a día estos valores. En nuestro despacho no nos gustan los atajos y siempre preferiremos el estudio y el esfuerzo para poder entregar un servicio que vale la pena a nuestros clientes, esto va íntimamente ligado al compromiso con la mejora continúa que tenemos internamente, somos muy críticos con nuestro trabajo y de los entregables a nuestros clientes. Es muy importante recordar que estos valores se replican en todas las oficinas de ECIJA en Iberoamérica.
ECIJA tiene tres años de estar en El Salvador y sigue expandiéndose, ¿cuáles son las proyecciones para el próximo año?
CG: Nos hace mucha ilusión que en un año extremadamente difícil en donde nuestro país y el mundo ha enfrentado una crisis sanitaria y económica, nuestra firma haya podido crecer por tercer año consecutivo.
Este crecimiento se debe en parte a que nuestra estrategia va por el camino de poder generar interés en áreas del derecho no tradicionales, como el Derecho de las Nuevas Tecnologías, prueba de ello fue el lanzamiento de la línea de negocios ECIJA TECH, por medio de la cual, prestamos servicios relativos a temas como ciberseguridad, implementación de la firma electrónica, ecommerce, teletrabajo y cumplimiento de normativas relacionadas con la protección de la información y plantes de continuidad de negocios.
Nuestra apuesta es esa, seguir buscando la confianza de nuestros clientes que han creído en nosotros desde un inicio así como de nuevos clientes a los cuales tenemos la oportunidad de servir.
¿Cómo está creciendo ECIJA en Latinoamérica en los últimos años?
AN: El proceso de expansión de ECIJA en LATAM inició en 2018. El proceso ha sido más que exitoso, además de cubrir todo Centroamérica, tenemos operaciones en Chile, Ecuador, Panamá, México, Puerto Rico, República Dominicana y recientemente en Brasil. Esperamos a inicio de 2021 lanzar Argentina y Colombia.
Ha sido un esfuerzo liderado por nuestro LATAM Manager, Mauricio París, desde Costa Rica. Nuestra apuesta ha sido muy clara: convertirnos en el despacho con mayor presencia por medio de oficinas propias en Latinoamérica, enfocados en servicios de muy alto valor agregado, manteniendo el mismo estándar de calidad en todas las plazas en las cuales estamos presentes. Esto nos ha permitido crecer, no solo en la cantidad de abogados dentro del equipo, sino también acompañar a nuestros clientes a todo lugar en el cual tenemos presencia.
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Consideraciones hacia un nuevo marco legal para el sector turístico de El Salvador
Flavia de Araujo Cuenca – Socia Cuenca & Asociados.
Uno de los sectores que actualmente está siendo gravemente afectado con la pandemia del COVID- 19 es el sector turístico, por lo que hay que tomar en cuenta los desafíos y cambios que sean necesarios para la reactivación del turismo, sean ellos temporales o permanentes.
Temas como la reactividad de las actividades turísticas de forma segura, requisitos de bioseguridad a las empresas y el fortalecimiento del uso de la tecnología como forma de evitar el contacto, son algunos de los temas en la agenda del sector.
El Secretario General de las Naciones Unidas el 9 de junio de 2020 ha enviado el siguiente mensaje: “El mundo afronta en estos momentos las devastadoras consecuencias de la pandemia de COVID-19 y el sector turístico se encuentra entre los más gravemente afectados. Los viajes han disminuido, el miedo ha aumentado, y el futuro es incierto. El turismo es un pilar esencial de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (…) El turismo puede servir de puntal para superar la pandemia. Al reunir a las personas, el turismo puede promover la solidaridad y la confianza, ingredientes cruciales para impulsar la cooperación global que tan urgentemente se necesita ahora (…). Ánimo a todos los que de algún modo intervienen en el sector turístico a explorar cómo podemos recuperarnos mejor, mediante la acción por el clima y otras medidas que impulsen la sostenibilidad y la resiliencia. En nuestro viaje hacia un futuro mejor, debemos cumplir nuestro compromiso de no dejar a nadie atrás”.
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible incluye 17 Objetivos y 169 metas. La misma presenta una visión ambiciosa del desarrollo sostenible e integra sus dimensiones económica, social y ambiental. Los objetivos en los que figura el turismo son los objetivos 8, 12 y 14. El objetivo 8 consiste en “promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”. El objetivo 12 consiste en “garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles”. El objetivo 14 consiste en “conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible”. En este sentido, el marco legal relacionado al sector turístico salvadoreño debe adecuarse para mejor responder a estos objetivos.
Para tanto, el país debe de contar con una nueva Ley de Turismo, en sustitución de la ley actual (Decreto Legislativo número 899, del 10 de diciembre del 2005), que tenga un enfoque de sostenibilidad y sea orientada a un turismo más responsable. En este sentido, las actividades turísticas deben de realizarse en resguardo al medio ambiente, patrimonio cultural y natural y que promueva el turismo social en un ambiente y condiciones saludables, seguras, accesibles y en garantía de los derechos laborales.
Para la garantía de un turismo sostenible y con miras en alcanzar los objetivos de la Agenda 2030, es necesario el apoyo compartido entre los diversos sectores e instituciones públicas y privadas, debiendo el nuevo marco legal del sector turístico prever mecanismos de articulación y coordinación nacional y local.
En 2019, fue creado el Gabinete Turístico por medio del Decreto Ejecutivo número 14, Tomo número 424, publicado en el D.O. de fecha 26 de julio de 2019, teniendo el mismo como objetivo, fomentar y promover la industria y los servicios turísticos del país. Sin embargo, se reconoce la importancia del surgimiento de una instancia de articulación interinstitucional y de gestión estratégica para la toma de decisiones para el sector turístico de manera permanente y de largo plazo. Por lo que se recomienda la creación de un Consejo Nacional de Turismo, como un mecanismo y plataforma de diálogo y concertación entre los Ministerios, gobiernos locales y sociedad civil.
Las actividades turísticas en el periodo pospandemia van a demandar mejor calidad y garantías a la salud y seguridad de los turistas. El nuevo marco legal del sector turístico deberá clasificar las empresas turísticas, sean de alojamiento, alimentación, transporte, recreación, entre otras, estipulándose obligaciones específicas para cada una de ellas, garantizándose que sus servicios sean prestados en un ambiente propicio. Asimismo, se vuelve obligatorio la inscripción de las mismas en el Registro Nacional de Turismo (RNT). En este sentido, el Sistema del RNT deberá garantizar una plataforma que sea virtual, accesible y eficiente.
Del mismo modo, nuevos instrumentos económicos y mecanismos financieros deben de ser implementados para la valorización de los activos ambientales y mejora de la infraestructura turística y desarrollo socioeconómico del país, bien como a manera de propiciar un mejor apoyo a las micro y pequeñas empresas, proporcionando a las mismas mejores incentivos y acceso crediticio. La creación por medio de una ley especial de un Fondo Nacional para el Desarrollo Turístico podría corresponder a una alternativa viable. Es tiempo de avanzar en el marco legal del sector turístico mediante un enfoque de sostenibilidad.
Las actividades turísticas en el periodo pospandemia van a demandar mejor calidad y garantías a la salud y seguridad de los turistas. El nuevo marco legal del sector turístico deberá clasificar las empresas turísticas, sean de alojamiento, alimentación, transporte, recreación, entre otras, estipulándose obligaciones específicas para cada una de ellas, garantizándose que sus servicios sean prestados en un ambiente propicio
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El Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Centroamérica: Gran potencial mermado por las crisis
José Serpas – Investigador Asociado del Observatorio de Políticas Públicas de la Universidad Francisco Gavidia.
La firma del Acuerdo de Asociación (AdA) en junio del 2012, representa uno de los hechos históricos más importantes para el derecho internacional público y para las relaciones internacionales de las últimas décadas. Fue, por decirlo así, un rayito de luz en medio de la crisis económica e inmobiliaria que estaba azotando fuertemente a ambas supranacionales involucradas.
El AdA presentó, como otros acuerdos firmados entre la UE y Estados individuales alrededor del mundo, tres pilares de actuación: 1. El Pilar de Cooperación, el cual regula y amplía las áreas de cooperación y ayuda entre las supranacionales; 2. El Pilar del Comercio, que se encarga del área de importaciones, exportaciones y aranceles y 3. El Pilar del Diálogo Político, viene siendo una innovación en el que se prevé un diálogo político avanzado, continuo, fluido y permanente entre las partes.
En la teoría, el acuerdo parece muy adecuado al mundo globalizado y a las realidades de las regiones tan desiguales. Sin embargo, la práctica es por desgracia, muy diferente, tanto así que hasta la fecha no se ha implementado completamente el acuerdo y no hay fecha prevista para ello.
La situación actual del AdA es que solo se está aplicando íntegramente el pilar de comercio, el cual funciona como un TLC entre las regiones, mientras que por su parte el pilar de cooperación está a medio gas y el de diálogo político está aún por estrenar.
El hecho de dejar a un lado el potencial de desarrollo del AdA y hacer que caiga en una especie de desuso, es una señal que los involucrados están más atentos a otras problemáticas que requieren más atención. Temas como el BREXIT, la crisis económica europea, la crisis migratoria y más recientemente la pandemia de COVID-19 han hecho que la agenda de la UE le reste importancia al acuerdo. Lo mismo ocurre en Centroamérica, región sumergida en una coyuntura de gobernabilidad democrática débil, con índice de corrupción alto y con una sería fuga de capital humano. Dentro de este panorama tan oscuro es fácil que ambas regiones dejen en el olvido el AdA.
Es aquí donde debería entrar en escena un actor importante del Acuerdo de Asociación: La Sociedad Civil, figura que es conformada, según el artículo 11 del AdA, por la comunidad académica, los interlocutores sociales y económicos y las organizaciones no gubernamentales. La participación de la sociedad civil es, por ende, explícita en el articulado del instrumento internacional e incluso se crea un órgano, llamado Comité Consultivo Conjunto, encargado de canalizar la información que emane de ella y transmitirla a las supranacionales.
El hecho de dejar a un lado el potencial de desarrollo del AdA y hacer que caiga en una especie de desuso, es una señal que los involucrados están más atentos a otras problemáticas que requieren más atención. Temas como el BREXIT, la crisis económica europea, la crisis migratoria y más recientemente la pandemia de COVID-19 han hecho que la agenda de la UE le reste importancia al acuerdo
Desde el área académica, de la que puedo hablar en primera persona, como parte de la sociedad civil, también hemos ‘abandonado’ el estudio del AdA: basta con una búsqueda rápida en algún portal de artículos académicos para notar que la literatura sobre este tema está en declive. La mayoría de artículos relevantes datan de entre 2010 y 2015. Aunque, si bien es cierto que este no es un indicador fidedigno de la realidad de aplicación del acuerdo, nos siembra la duda si este ha pasado a un segundo plano en el panorama internacional.
Es lamentable el estado de descuido del AdA, pudiendo utilizarse para resolver varios problemas actuales en forma conjunta entre las dos regiones. Como una visión utópica pero plausible les explico: en la problemática centroamericana, primero, la democracia puede consolidarse con la ayuda del diálogo político; segundo, la corrupción se disminuiría con la ayuda observadores europeos para la transparencia; y tercero, la migración podría mitigarse con inversión europea en marco al pilar comercial.
Llegados a este punto es necesario aclarar que no sostengo que el acuerdo sea la solución para todos los problemas, pero sí puede ayudar a la construcción de sociedades más justas y eficientes.
Como nota concluyente, me limito a hacer un llamado a la sociedad civil, a no solamente opinar en cuanto al AdA se refiere, sino que, valiéndose de los mecanismos institucionales, debe monitorear su implementación, sensibilizar a las personas sobre sus oportunidades, intercambiar información con agencias gubernamentales e incidir en su correcta aplicación. Es decir, queda en manos de la sociedad civil el que las supranacionales regresen su mirada en la agenda internacional.
Artículo
Separación de poderes y control mutuo entre instituciones del Estado
Erika Beatriz Saldaña Rodríguez – Abogada constitucionalista.
La separación de poderes es una cláusula fundamental en cualquier Estado de Derecho, que en la Constitución salvadoreña se encuentra prevista en el artículo 86. Esta implica que el poder soberano reside en la voluntad de todos los ciudadanos. El cual es dividido entre los diferentes órganos e instituciones con la finalidad de que sea ejercido por distintos funcionarios; para que existan controles recíprocos entre ellas y que se disuelva la posibilidad de cometer arbitrariedades.
Los órganos fundamentales son tres: el Legislativo, el Ejecutivo y el Judicial. El Órgano Legislativo es elegido directamente por la población de manera proporcional; es el encargado de emitir las leyes de la República y de ejecutar las demás facultades previstas en el artículo 131 ordinal 19 de la Constitución, como nombrar funcionarios de las principales instituciones del Estado, interpelar ministros de gobierno o aprobar el Presupuesto General de la Nación que propone el Ejecutivo.
El Órgano Ejecutivo también es elegido por el voto popular, bajo el sistema mayoritario, siendo algunas de sus funciones principales emitir políticas públicas que determinen las líneas estratégicas de los proyectos estatales. Establecer la manera en que se distribuirán los recursos con los que cuenta el Estado, reflejado a través de la propuesta de Ley de Presupuesto que se debe presentar a la Asamblea. Observar, vetar, sancionar y promulgar las leyes aprobadas por el Legislativo, entre otras.
Y por otra parte, el Órgano Judicial es el que tiene a su cargo la potestad de juzgar y hacer ejecutar lo juzgado en las diversas materias. Controlar las decisiones del poder público y la protección de los derechos fundamentales a través de la Sala de lo Constitucional; y ejercer las demás funciones judiciales en cumplimiento de la legalidad a través de las demás Salas, Cámaras, Tribunales y Juzgados del país.
La defensa de la institucionalidad democrática pasa por exigir a los funcionarios el cumplimiento de las responsabilidades que la constitución y las leyes les han encomendado en el ejercicio del cargo, en apego al principio de legalidad y respetando los derechos de los ciudadanos
Una de las cuestiones principales que se advierte de la descripción anterior es que el poder es el facultado para frenar al poder. El Legislativo y Ejecutivo, en el ejercicio de sus funciones, están obligados a controlarse y colaborarse mutuamente. Mientras que el Judicial debe ser el órgano imparcial encargado de controlar las actuaciones de los demás.
Además de los órganos fundamentales antes descritos, existen otras instituciones también creadas por la Constitución a las que se les atribuyen funciones específicas dentro del Estado Constitucional. Estas se encuentran sujetas al esquema de separación de poderes y atribuciones, por lo que la obligación de una no la puede ejercer otra, ni ser delegada. Entre estas instituciones constitucionales están la Corte de Cuentas, el Tribunal Supremo Electoral, Fiscalía General, Procuraduría para la Defensa de los Derechos Humanos, entre otras.
La defensa de la institucionalidad democrática pasa por exigir a los funcionarios el cumplimiento de las responsabilidades que la constitución y las leyes les han encomendado en el ejercicio del cargo, en apego al principio de legalidad y respetando los derechos de los ciudadanos. Además, el pleno respeto a la separación de competencias y poderes. Si algo ha avanzado nuestra institucionalidad ha sido con el apoyo e impulso de las voces ciudadanas que critican, proponen y exigen.
Y además, la defensa de la institucionalidad también pasa por exigir las acciones correspondientes a las instituciones encargadas y responsables de cumplir con mandatos constitucionales y legales específicos.
Algo muy recurrente en la era de la desinformación es atribuir responsabilidades a instituciones que no las tienen o no poseen facultad de realizar ciertas acciones. Esto genera desgastes innecesarios en diversas instituciones del país. Por ejemplo, no ha faltado quien señale como responsables de aumentos de casos de enfermedades en la pandemia a la Sala de lo Constitucional, cuando su función se ha limitado a determinar la constitucionalidad de la normativa emitida.
En protestas se ha señalado a la Asamblea Legislativa de no brindar insumos de bioseguridad a los médicos que han luchado en primera línea en esta pandemia, cuando es la cartera de Salud Pública la encargada de las políticas de salud y de garantizar la seguridad y trato digno del personal sanitario.
Y muchos exigen a la Fiscalía General de la República la fiscalización y control de los recursos del Estado, cuando es atribución de la Corte de Cuentas la detección de desviaciones, ocultamientos, ineficiencias o malversaciones de fondos públicos, así como de realizar las auditorias correspondientes para posteriormente deducir las respectivas responsabilidades civiles, administrativas y penales.
Cada órgano e institución del Estado tiene facultades y competencias delimitadas por la ley. Tienen parte del control del poder, pero no todo. No pueden usurpar funciones y tampoco delegarlas. Esta es la esencia de la separación de poderes, que el poder soberano sea dividido para que a su vez sea mutuamente controlado con la finalidad de evitar arbitrariedades. Es la manera en que una república democrática se preserva a sí misma.
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