Informe Global de Empresas Familiares 2024: Claves para la sostenibilidad y el legado

La preservación del legado y la sostenibilidad de las empresas familiares son temas centrales del «Informe Global de Empresas Familiares 2024», elaborado por KPMG en colaboración con STEP Project Global Consortium. Este informe, que recoge las perspectivas de 2,683 líderes de empresas familiares de 80 países, proporciona una visión profunda sobre las prácticas y desafíos actuales de estas entidades, destacando especialmente la situación en México.

El informe subraya que el legado de una empresa familiar es uno de sus activos más valiosos, preservando las tradiciones y protegiendo la reputación de la compañía. El análisis revela que la correcta administración del negocio, basada en los logros de generaciones anteriores, fortalece el espíritu empresarial y eleva el nivel de resiliencia de las empresas familiares.

En México, las empresas familiares presentan una distribución en términos de generaciones al mando. El 48% de las empresas están lideradas por la primera generación, mientras que la segunda generación representa el 36% y la tercera el 14%. Solo el 1% de las empresas ha llegado a la cuarta generación o posterior. Además, el tamaño de estas empresas varía, con el 44% clasificadas como pequeñas (menos de 50 empleados), el 31% como medianas (entre 50 y 250 empleados) y el 25% como grandes (más de 250 empleados).

Uno de los aspectos clave para asegurar la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares es el establecimiento de un gobierno corporativo sólido. El informe destaca que el 56% de las empresas familiares en México cuentan con un consejo de administración formal, comparado con el 61% a nivel global. La clara definición de responsabilidades y la implementación de mecanismos estructurales robustos son esenciales para una gestión eficiente y para enfrentar los desafíos del mercado.

La sucesión y la incorporación de nuevas generaciones en la gestión de la empresa son cruciales para su continuidad. La capacitación de los integrantes más jóvenes y la planificación sucesoria se presentan como prioridades, ya que estos jóvenes aportan una visión innovadora y emprendedora que puede identificar nuevas oportunidades y estrategias.

El informe también aborda la diversidad de género en las empresas familiares, señalando que existe una brecha significativa que aún debe ser cerrada. Incorporar mujeres en puestos de liderazgo no solo desafía paradigmas y estereotipos, sino que también enriquece las perspectivas y genera valor a través de una mayor diversidad de opiniones y enfoques.